Se rendre au contenu
  1. Tous les produits
  2. Tous les produits
  3. DISC Profiling - Live Course
TN

DISC Profiling - Live Course

https://medsirat.com/web/image/product.template/181/image_1920?unique=97bda83
(0 avis)

350,000 DT 350.0 TND 350,000 DT

Not Available For Sale

Cette combinaison n'existe pas.

CONTACT US TO GET THE BEST TEAM TRAINING RATES.

Academic Coaching — MedSirat Academy

MedSirat Academy

Individual coaching

Academic Coaching

Own your study direction. Build a realistic way forward.

For adults in higher education and other adult learning contexts who want to clarify their goals, organise their study commitments and take their own next steps.

Explore coaching focusSee how coaching works

For adult learners entering or returning to higher education, navigating an academic transition or looking for a more deliberate approach to independent study.

Where the work can focus

Choose the priorities that fit your situation. These are possible areas of work, not a fixed programme.

Study direction

Explore why a study path matters to you and what you need to understand before deciding whether to continue or change direction.

Independently owned goals

Separate your own intentions from external expectations and define a meaningful goal you can take responsibility for.

Realistic study planning

Map commitments, deadlines and constraints; choose manageable next actions and revise estimates after experience.

Academic transitions

Reflect on the expectations and routines involved in entering, returning to or moving within higher education.

Presentations and participation

Prepare the structure of a presentation, rehearse how to explain your thinking and choose how you want to participate.

Help-seeking and review

Identify the question you need answered, the appropriate academic support contact and a way to review your next step.

Open handwritten notebook and a small journal on a wooden desk beside stacked books.
Illustrative photograph; not actual Academy coaches or clients. Visible documents are illustrative, not evidence of results. Photo source · Public domain

Make reflection tangible

Examples of goals and working documents you might develop together. They are starting points, not promised deliverables or guaranteed outcomes.

A study direction reflection

Record your reasons for a study choice, unanswered questions and a next conversation with the appropriate academic contact.

A realistic study commitment map

Bring deadlines and other commitments together, identify a conflict and propose an adjustment within your control.

A presentation-and-support note

Outline your own message, rehearse an opening and prepare a question to ask a tutor or academic support service.

A process that adapts to you

Revisit these stages as your situation changes; they are not a fixed sequence of sessions.

  1. Clarify the situation

    Name the decision or challenge, what matters to you, and the constraints you need to respect.

  2. Agree the focus

    Choose a client-owned goal, useful signs of progress and the engagement boundaries.

  3. Explore and act

    Question assumptions, rehearse a conversation or choose a practical action to try in your context.

  4. Review and adapt

    Discuss what happened, revise the working approach, and decide whether to continue, refocus or close.

Agree the engagement before starting

Your decisions, your follow-through

Coaching uses questions, reflection, rehearsal and review to support your own choices. You retain responsibility for decisions and actions. Goals and useful signs of progress are agreed together; outcomes are never guaranteed.

Choose the right kind of support

This is coaching for adult learners’ choices and study practices, not subject tutoring, assignment writing, assessment marking or admissions advice that promises acceptance. You produce and own your academic work and follow your institution’s requirements. The service is not clinical support and does not promise grades, admission or academic success.

Open daily appointment planner with a silver pen resting between its pages.
Illustrative photograph; not actual Academy coaches or clients. Visible documents are illustrative, not evidence of results. Photo source · CC0 public-domain dedication

Questions before you start

Will the coach teach my subject or write assignments?

No. You remain the author of your work. Subject explanations, assignment requirements and academic feedback belong with the appropriate teaching or academic support service.

Can I use coaching when returning to study as an adult?

Yes. You can explore your reasons for returning, realistic commitments, changed expectations and the support questions you want to raise.

Can we work on a presentation?

Yes. Coaching can support structure, rehearsal and how you want to communicate. You remain responsible for subject accuracy and your institution’s assessment requirements.

What if the main issue needs another kind of support?

Clarify the scope before starting and revisit it if needed. Subject, admissions, accessibility or clinical questions should be directed to an appropriate service; coaching does not replace that support.

Contactez-nous

Share this Training !

Partager

DISC Profiling — Live Training — MedSirat Academy

MedSirat Academy · Course

DISC ProfilingUnderstand tendencies. Keep people beyond labels.Live Training

Explore DISC through one day of learning: five hours of theory, fictional workplace cases, guided conversations and facilitated feedback.

Learn the generic DISC behavioural framework as a language for discussing work preferences and adapting communication. Here, profiling means exploring the framework, not administering an assessment or assigning a personal profile.

Explore the eight topics

Who it is for

For professionals, managers, entrepreneurs and adult learners who collaborate with colleagues or clients. No prior DISC knowledge is required. Work from fictional cases; personal reflection is optional and private, with no required label or disclosure.

Learning outcomes

Describe without labelling

Practise distinguishing observable behaviour from a style hypothesis, and check preferences through neutral questions.

Try a respectful adjustment

Rehearse changes in pace, detail and wording on fictional cases, then revise a response using feedback.

Agree a team next step

Practise a disagreement conversation and build a small communication action with a clear follow-up.

Eight connected topics

The framework and its limits

Introduce DISC as a simplified framework for discussing behavioural tendencies, not a complete account of a person. This course does not measure personality, ability or competence, diagnose anyone or support job-selection decisions.

D and I tendencies

D — Dominance: directness, challenge and a focus on results. I — Influence: enthusiasm, social interaction and persuasion. Discuss these as possible tendencies, not evidence of leadership ability, popularity or anyone’s value.

S and C tendencies

S — Steadiness: patience, cooperation, support and a preference for predictability. C — Conscientiousness: attention to accuracy, quality, detail and analysis. Neither implies weakness, resistance to all change or superior competence.

Blends, context and different versions

People can show several tendencies, and behaviour needs to be understood in its context, role and situation. Avoid fixed identities or a hierarchy of styles. DISC versions differ in names, instruments and reports; the generic terms here do not imply a particular branded tool.

Observe behaviour, check interpretations

Separate what was said or done from a guess about motives or style. Compare alternative explanations and ask neutral questions about preferences. A single behaviour is not enough to assign someone a profile.

Adapt communication respectfully

Consider pace, amount of detail, tone and opportunities for discussion. Offer a concise summary, supporting evidence or more thinking time when useful; ask what helps rather than assuming a preference from a label. Adaptation is mutual, not manipulation.

Teamwork and disagreement

Use different working preferences as starting points for dialogue about handovers, decisions and disagreements. Clarify the shared task, hear concerns and agree responsibilities without assigning jobs by style or excusing disrespectful behaviour.

A practical next step

Identify a small communication adjustment, how to check whether it helps and when to revise it. Keep reflection voluntary and avoid recording colleagues’ supposed types. Learning the framework does not qualify a participant to administer an assessment.

Both formats cover the same eight theoretical topics. Live training adds guided application and feedback; self-paced learning offers recorded theory, worked examples and a knowledge quiz only.

How you learn

Short explanations cover all eight topics, followed by six activities using original fictional cases rather than questionnaire items. Pairs or small groups rotate speaking and observing roles. The indicative sequence totals 300 learning minutes, including activities and debriefs; breaks are additional. Personal reflection remains optional and private.

Framework and boundaries — 40 min

Topic 1: introduce the framework and its limits. Use activity 1 to distinguish a discussion aid from a judgement about a person, then debrief.

Four tendencies — 55 min

Topics 2–3: compare D, I, S and C using brief fictional behaviours. Run activity 2 and discuss plausible alternative interpretations.

Blends and observation — 45 min

Topics 4–5: consider context, different versions and observation versus inference. Use activity 3 to rewrite assumptions as neutral questions.

Respectful adaptation — 55 min

Topic 6: compare pace, detail and tone. Run activity 4 in pairs, exchange feedback and repeat a selected passage.

Teamwork and disagreement — 60 min

Topic 7: clarify a shared task and explore differing preferences. Run activity 5 in trios and debrief the agreed next step.

Action and review — 45 min

Topic 8: run activity 6, review a fictional action plan and revisit the framework’s limits. Allow optional private reflection without disclosure.

Six practical activities

1 · Framework or judgement?

Sort original statements about a fictional project meeting into observations, interpretations and unsupported judgements. Explain why a style word does not establish ability.

2 · Four lenses on a case

Compare four fictional responses to a deadline: asking for an outcome, inviting ideas, checking support and requesting evidence. Discuss possible D, I, S or C tendencies without deciding anyone’s type.

3 · From label to question

A fictional colleague asks for a written brief. List contextual explanations, replace a label with a factual observation and formulate a neutral preference question.

4 · Adapt, ask, revise

In pairs, explain a fictional schedule change. The partner requests a concise overview, detail or thinking time. Adjust the message, ask whether it helps and repeat after feedback.

5 · A disagreement without types

In trios, role-play a fictional handover disagreement with an observer. Explore concerns, agree a task and deadline, and debrief clarity and respect rather than assigning profiles.

6 · One adjustment, one check

Draft a communication action for a fictional team: what changes, who checks it and when it is reviewed. Peers test its clarity. Any reflection on personal habits stays optional and private.

Delivery and duration

One day with five learning hours, in person or live online. Both options cover the same theory and six guided activities. Six blocks total 300 learning minutes; breaks are outside that total. Online pairs and small groups use the same fictional case tasks.

Review and feedback

Facilitated feedback addresses observable communication choices: neutral questions, clarity, respectful adaptation and workable next steps. Participants can retry selected passages. It is developmental feedback, not a scored DISC profile or a measurement of personality or competence.

Another way to learn

Prefer independent theory study?

DISC Profiling — Self-Paced Course

Proposed format: two hours of recorded theory on the same eight topics, worked examples and additional quiz time. No facilitated practice or individual facilitator feedback.

Explore the self-paced course

Questions before you start

Will I receive a personal DISC profile?

No licensed questionnaire, personal report or assessment access is included or promised. The course teaches the generic framework through fictional cases and does not assign personal scores or styles.

Do I have to share a type or personal experience?

No. Activities use fictional behaviours. Any personal reflection is optional and private; no participant must adopt a label or disclose personal information.

Is this practitioner certification?

No. This is not official practitioner certification or qualification to administer an assessment, and it is not presented as a licensed or branded DISC programme.

Profiling DISC — Formation en direct — MedSirat Academy

MedSirat Academy · Cours

Profiling DISCComprendre les tendances sans enfermer les personnes.Formation en direct

Explorez le DISC en une journée : cinq heures de théorie, cas professionnels fictifs, échanges accompagnés et retours pédagogiques.

Découvrez le cadre comportemental générique DISC pour parler des préférences de travail et adapter la communication. Ici, le profiling désigne l’étude du cadre, et non la passation d’une évaluation ou l’attribution d’un profil personnel.

Découvrir les huit thèmes

À qui s’adresse ce cours

Pour les professionnels, responsables, entrepreneurs et apprenants adultes qui collaborent avec des collègues ou des clients. Aucune connaissance préalable du DISC n’est nécessaire. Les cas sont fictifs ; la réflexion personnelle reste facultative et privée, sans étiquette ni divulgation imposée.

Objectifs pédagogiques

Décrire sans étiqueter

S’entraîner à distinguer un comportement observable d’une hypothèse de style et à vérifier les préférences par des questions neutres.

Tester une adaptation respectueuse

Essayer des changements de rythme, de détail et de formulation sur des cas fictifs, puis les ajuster grâce aux retours.

Convenir d’une suite en équipe

Pratiquer un échange en désaccord et construire une petite action de communication avec un suivi clair.

Huit thèmes complémentaires

Le cadre et ses limites

Présenter le DISC comme un cadre simplifié de discussion des tendances comportementales, et non comme une description complète d’une personne. Ce cours ne mesure ni personnalité, ni aptitudes, ni compétences, ne pose aucun diagnostic et ne sert pas à décider d’un recrutement.

Les tendances D et I

D — Dominance : franchise, recherche de défis et orientation vers les résultats. I — Influence : enthousiasme, interactions sociales et persuasion. Ce sont des tendances possibles, sans conclusion sur la capacité à diriger, la popularité ou la valeur d’une personne.

Les tendances S et C

S — Stabilité : patience, coopération, soutien et préférence pour la prévisibilité. C — Conscienciosité : attention à l’exactitude, à la qualité, aux détails et à l’analyse. Cela n’implique ni faiblesse, ni refus de tout changement, ni compétence supérieure.

Combinaisons, contexte et versions

Une personne peut manifester plusieurs tendances ; les comportements s’interprètent selon le contexte, le rôle et la situation. Éviter identités figées et hiérarchie des styles. Les versions du DISC diffèrent par leurs appellations, instruments et rapports ; les termes génériques employés ici ne renvoient pas à un outil de marque précis.

Observer et vérifier ses interprétations

Distinguer ce qui a été dit ou fait d’une hypothèse sur les motivations ou le style. Examiner plusieurs explications et poser des questions neutres sur les préférences. Un comportement isolé ne suffit pas à attribuer un profil.

Adapter sa communication avec respect

Considérer rythme, niveau de détail, ton et place donnée à l’échange. Proposer une synthèse, des éléments factuels ou un temps de réflexion selon le besoin ; demander ce qui aide plutôt que déduire une préférence d’une étiquette. L’adaptation est réciproque, sans manipulation.

Coopération et désaccord

Prendre les préférences de travail comme point de départ d’un dialogue sur les transmissions, décisions et désaccords. Clarifier la tâche commune, écouter les préoccupations et convenir des responsabilités sans attribuer les postes selon un style ni excuser un comportement irrespectueux.

Une prochaine étape concrète

Repérer un petit ajustement de communication, comment en vérifier l’utilité et quand le réviser. Garder la réflexion volontaire et éviter de consigner les types supposés des collègues. L’apprentissage du cadre ne qualifie pas à administrer une évaluation.

Les deux formats couvrent les huit mêmes thèmes théoriques. Le direct ajoute application accompagnée et retours ; l’autonomie propose uniquement théorie enregistrée, exemples commentés et quiz de connaissances.

La démarche pédagogique

Des apports courts couvrent les huit thèmes, suivis de six activités fondées sur des cas fictifs originaux, et non sur des questions d’un questionnaire. En binômes ou petits groupes, les rôles de locuteur et d’observateur alternent. Le déroulé indicatif totalise 300 minutes pédagogiques, activités et débriefings compris, hors pauses. La réflexion personnelle reste facultative et privée.

Cadre et limites — 40 min

Thème 1 : présenter le cadre et ses limites. L’activité 1 distingue un support de discussion d’un jugement sur une personne, puis donne lieu à un débriefing.

Quatre tendances — 55 min

Thèmes 2–3 : comparer D, I, S et C à partir de comportements fictifs. Mener l’activité 2 et discuter d’autres interprétations plausibles.

Combinaisons et observation — 45 min

Thèmes 4–5 : considérer contexte, versions et observation face aux déductions. L’activité 3 transforme les suppositions en questions neutres.

Adaptation respectueuse — 55 min

Thème 6 : comparer rythme, détails et ton. Mener l’activité 4 en binômes, échanger des retours et reprendre un passage.

Coopération et désaccord — 60 min

Thème 7 : clarifier une tâche commune et explorer des préférences différentes. Mener l’activité 5 en trinômes et débriefer la suite convenue.

Action et révision — 45 min

Thème 8 : mener l’activité 6, revoir un plan d’action fictif et revenir aux limites du cadre. Laisser une réflexion personnelle facultative, sans divulgation.

Six activités pratiques

1 · Cadre ou jugement ?

Classer des énoncés originaux sur une réunion fictive en observations, interprétations et jugements non étayés. Expliquer pourquoi un mot de style ne prouve pas une aptitude.

2 · Quatre lectures d’un cas

Comparer quatre réactions fictives à une échéance : demander le résultat, inviter des idées, vérifier le soutien et demander des faits. Discuter de tendances D, I, S ou C possibles sans attribuer de type.

3 · De l’étiquette à la question

Un collègue fictif demande une consigne écrite. Chercher des explications contextuelles, remplacer une étiquette par une observation et formuler une question neutre sur sa préférence.

4 · Adapter, demander, réviser

En binômes, expliquer un changement de planning fictif. Le partenaire demande une synthèse, des détails ou du temps. Adapter le message, vérifier son utilité et recommencer après les retours.

5 · Un désaccord sans types

En trinômes, jouer un désaccord fictif sur une transmission de travail avec un observateur. Explorer les préoccupations, convenir d’une tâche et d’une échéance, puis débriefer clarté et respect sans attribuer de profils.

6 · Un ajustement, une vérification

Élaborer une action de communication pour une équipe fictive : changement, personne chargée du suivi et moment de révision. Les pairs en vérifient la clarté. Toute réflexion personnelle reste facultative et privée.

Format et durée

Une journée de cinq heures pédagogiques, en présentiel ou en ligne en direct. Les deux options couvrent la même théorie et six activités accompagnées. Les six séquences totalisent 300 minutes pédagogiques, hors pauses. Les groupes en ligne utilisent les mêmes cas fictifs.

Révision et retour pédagogique

Les retours accompagnés portent sur des choix observables : questions neutres, clarté, adaptation respectueuse et suites réalisables. Certains passages peuvent être repris. Ce retour est formatif ; il ne constitue ni profil DISC chiffré ni mesure de personnalité ou de compétence.

Une autre façon d’apprendre

Vous préférez étudier la théorie en autonomie ?

Profiling DISC — Cours en autonomie

Format proposé : deux heures de théorie enregistrée sur les huit mêmes thèmes, des exemples commentés et du temps supplémentaire pour le quiz. Sans pratique accompagnée ni retour individuel du formateur.

Découvrir le cours en autonomie

Avant de commencer

Vais-je recevoir un profil DISC personnel ?

Aucun questionnaire sous licence, rapport personnel ou accès à une évaluation n’est inclus ou promis. Le cours enseigne le cadre générique à partir de cas fictifs, sans attribuer de scores ou styles personnels.

Faut-il partager un type ou une expérience personnelle ?

Non. Les activités utilisent des comportements fictifs. Toute réflexion personnelle est facultative et privée ; personne ne doit adopter une étiquette ni divulguer d’informations personnelles.

S’agit-il d’une certification de praticien ?

Non. Ce cours ne constitue ni certification officielle de praticien ni qualification pour administrer une évaluation ; il n’est pas présenté comme un programme DISC de marque ou sous licence.

فهم الأنماط السلوكية DISC — التدريب المباشر — MEDSIRAT

MEDSIRAT · دورة

فهم الأنماط السلوكية DISCافهم الميول دون اختزال الأشخاص في تصنيفات.التدريب المباشر

استكشف DISC خلال يوم واحد: خمس ساعات من النظرية والحالات المهنية الافتراضية والحوارات الموجّهة والتغذية الراجعة.

تعرّف إلى الإطار السلوكي العام DISC بوصفه لغة لمناقشة تفضيلات العمل وتكييف التواصل. المقصود هنا دراسة الإطار، لا إجراء تقييم أو إسناد ملف سلوكي شخصي إلى المتعلم.

استكشف المحاور الثمانية

لمن هذه الدورة

للمهنيين والمديرين ورواد الأعمال والمتعلمين البالغين الذين يتعاونون مع زملاء أو عملاء. لا تتطلب الدورة معرفة سابقة بالإطار. تُستخدم حالات افتراضية، ويبقى التأمل الشخصي اختياريًا وخاصًا دون إلزام بتصنيف الذات أو الإفصاح عن معلومات.

أهداف التعلم

الوصف دون تصنيف

ممارسة التمييز بين السلوك القابل للملاحظة وافتراض النمط والتحقق من التفضيلات بأسئلة محايدة.

تجربة تكيّف محترم

تجربة تعديل الإيقاع والتفاصيل والصياغة في حالات افتراضية ثم مراجعة الاستجابة بناءً على الملاحظات.

الاتفاق على خطوة للفريق

ممارسة حوار حول اختلاف وبناء إجراء تواصل صغير مع متابعة واضحة.

ثمانية محاور مترابطة

الإطار وحدوده

تقديم DISC بوصفه إطارًا مبسطًا لمناقشة الميول السلوكية، لا وصفًا كاملًا للشخص. لا تقيس هذه الدورة الشخصية أو القدرات أو الكفاءة، ولا تشخّص الأشخاص أو تُستخدم لاتخاذ قرارات التوظيف.

ميول D و I

D — الهيمنة: المباشرة والتحدي والتركيز على النتائج. I — التأثير: الحماس والتفاعل الاجتماعي والإقناع. تُناقش بوصفها ميولًا محتملة، لا دليلًا على القدرة القيادية أو الشعبية أو قيمة الشخص.

ميول S و C

S — الثبات: الصبر والتعاون والدعم وتفضيل إمكانية توقّع مجريات العمل. C — الضمير المهني: الاهتمام بالدقة والجودة والتفاصيل والتحليل. لا تعني هذه الميول ضعفًا أو رفضًا لكل تغيير أو كفاءة أعلى.

المزج والسياق واختلاف النسخ

قد يُظهر الشخص عدة ميول، ويُفهم السلوك ضمن السياق والدور والموقف. تجنّب الهويات الثابتة والمفاضلة بين الأنماط. تختلف نسخ DISC في التسميات والأدوات والتقارير؛ ولا تشير المصطلحات العامة هنا إلى أداة تجارية محددة.

ملاحظة السلوك والتحقق من التفسير

التمييز بين ما قيل أو فُعل وبين التخمين بشأن الدوافع أو النمط. مقارنة تفسيرات بديلة وطرح أسئلة محايدة عن التفضيلات. لا يكفي سلوك واحد لإسناد ملف سلوكي إلى شخص.

تكييف التواصل باحترام

مراعاة الإيقاع ومقدار التفاصيل والنبرة وفرص النقاش. عرض خلاصة موجزة أو أدلة داعمة أو وقت للتفكير عند الحاجة، والسؤال عمّا يفيد بدل افتراض التفضيل من تصنيف. التكيّف متبادل وليس تلاعبًا.

التعاون والاختلاف

استخدام اختلاف تفضيلات العمل منطلقًا لحوار حول تسليم المهام والقرارات والخلافات. توضيح المهمة المشتركة وسماع الانشغالات والاتفاق على المسؤوليات دون توزيع الوظائف وفق الأنماط أو تبرير السلوك غير المحترم.

خطوة تالية عملية

تحديد تعديل صغير في التواصل وكيفية التحقق من فائدته وموعد مراجعته. إبقاء التأمل طوعيًا وتجنّب تسجيل تصنيفات مفترضة للزملاء. تعلّم الإطار لا يؤهل المشارك لإجراء تقييم.

يغطي النمطان المحاور النظرية الثمانية نفسها. يضيف التدريب المباشر تطبيقًا موجّهًا وتغذية راجعة، بينما يقتصر التعلم الذاتي على النظرية المسجلة والأمثلة المشروحة واختبار المعرفة.

كيف تتعلم

تغطي شروحات قصيرة المحاور الثمانية، وتتبعها ستة أنشطة بحالات افتراضية أصلية، لا بأسئلة مأخوذة من استبيان. تتناوب أدوار المتحدث والملاحظ في أزواج أو مجموعات صغيرة. يبلغ مجموع التسلسل الإرشادي 300 دقيقة تعلم تشمل الأنشطة ومناقشتها، وتضاف الاستراحات خارجها. يبقى التأمل الشخصي اختياريًا وخاصًا.

الإطار والحدود — 40 دقيقة

المحور 1: تقديم الإطار وحدوده. استخدام النشاط 1 للتمييز بين أداة للحوار وحكم على شخص، ثم مناقشة النتائج.

الميول الأربعة — 55 دقيقة

المحوران 2–3: مقارنة D و I و S و C عبر سلوكيات افتراضية قصيرة. تنفيذ النشاط 2 ومناقشة تفسيرات بديلة معقولة.

المزج والملاحظة — 45 دقيقة

المحوران 4–5: مراعاة السياق واختلاف النسخ والتمييز بين الملاحظة والاستنتاج. استخدام النشاط 3 لتحويل الافتراضات إلى أسئلة محايدة.

التكيّف المحترم — 55 دقيقة

المحور 6: مقارنة الإيقاع والتفاصيل والنبرة. تنفيذ النشاط 4 في أزواج وتبادل الملاحظات وإعادة مقطع مختار.

التعاون والاختلاف — 60 دقيقة

المحور 7: توضيح مهمة مشتركة واستكشاف تفضيلات مختلفة. تنفيذ النشاط 5 في مجموعات ثلاثية ومناقشة الخطوة المتفق عليها.

الإجراء والمراجعة — 45 دقيقة

المحور 8: تنفيذ النشاط 6 ومراجعة خطة افتراضية والعودة إلى حدود الإطار. إتاحة تأمل شخصي اختياري دون إفصاح.

ستة أنشطة تطبيقية

1 · إطار أم حكم؟

تصنيف عبارات أصلية حول اجتماع مشروع افتراضي إلى ملاحظات وتفسيرات وأحكام غير مسندة. توضيح لماذا لا تثبت تسمية النمط قدرة معينة.

2 · أربع قراءات لحالة

مقارنة أربع استجابات افتراضية لموعد تسليم: طلب النتيجة ودعوة الأفكار والتحقق من الدعم وطلب الأدلة. مناقشة ميول D أو I أو S أو C المحتملة دون تحديد نمط أي شخص.

3 · من التصنيف إلى السؤال

يطلب زميل افتراضي تعليمات مكتوبة. اقتراح تفسيرات سياقية واستبدال التصنيف بملاحظة واقعية وصياغة سؤال محايد عن التفضيل.

4 · كيّف واسأل وراجع

في أزواج، شرح تغيير افتراضي في الجدول. يطلب الشريك خلاصة أو تفاصيل أو وقتًا للتفكير. تعديل الرسالة والتحقق من فائدتها وإعادتها بعد الملاحظات.

5 · اختلاف دون أنماط

في مجموعات ثلاثية مع ملاحظ، تمثيل خلاف افتراضي حول تسليم مهمة. استكشاف الانشغالات والاتفاق على مهمة وموعد، ثم مناقشة الوضوح والاحترام دون إسناد ملفات سلوكية.

6 · تعديل واحد وتحقق واحد

صياغة إجراء تواصل لفريق افتراضي: ما الذي يتغير ومن يتابعه ومتى يُراجع. يتحقق الزملاء من وضوحه. يبقى أي تأمل في العادات الشخصية اختياريًا وخاصًا.

نمط التعلم والمدة

يوم واحد يتضمن خمس ساعات تعلم، حضوريًا أو عبر الإنترنت مباشرة. يغطي الخياران النظرية نفسها وستة أنشطة موجّهة. يبلغ مجموع الفترات الست 300 دقيقة تعلم، دون الاستراحات. تستخدم المجموعات عبر الإنترنت الحالات الافتراضية نفسها.

المراجعة والتغذية الراجعة

تتناول التغذية الراجعة اختيارات تواصل قابلة للملاحظة: الأسئلة المحايدة والوضوح والتكيّف المحترم والخطوات الممكنة. يمكن إعادة مقاطع مختارة. هذه ملاحظات تطويرية، وليست ملف DISC ذا درجات أو قياسًا للشخصية أو الكفاءة.

طريقة أخرى للتعلم

تفضّل دراسة النظرية باستقلالية؟

فهم الأنماط السلوكية DISC — دورة التعلم الذاتي

صيغة مقترحة: ساعتان من النظرية المسجلة حول المحاور الثمانية نفسها مع أمثلة مشروحة ووقت إضافي للاختبار. دون ممارسة موجّهة أو تغذية راجعة فردية من المدرب.

استكشف دورة التعلم الذاتي

قبل أن تبدأ

هل سأحصل على ملف DISC شخصي؟

لا تشمل الدورة ولا تعد باستبيان مرخّص أو تقرير شخصي أو وصول إلى تقييم. تشرح الإطار العام عبر حالات افتراضية دون إسناد درجات أو أنماط شخصية.

هل يجب مشاركة نمط أو تجربة شخصية؟

لا. تستخدم الأنشطة سلوكيات افتراضية. أي تأمل شخصي اختياري وخاص؛ لا يُلزم أحد بتبنّي تصنيف أو الإفصاح عن معلومات شخصية.

هل هذه شهادة ممارس؟

لا. ليست شهادة ممارس رسمية أو تأهيلًا لإجراء تقييم، ولا تُقدّم بوصفها برنامج DISC تجاريًا أو مرخّصًا.



Why Join MedSirat's Trainings?

18
Years Exellence

500+
Certified professionals

 ∞​
Lifetime access to Materials

Still have questions?

Get in touch with our team.

Submit

Our latest content

Check out what's new in our company !

Your Dynamic Snippet will be displayed here... This message is displayed because you did not provide both a filter and a template to use.

Ready t​o enroll ?

Start Your MGMP Training and Certification Journey Today

Join 500+ professionals who have transformed their careers with MGMP, the most comprehensive business professional development program in MENA & Africa.

Already feel ready?
Skip training and take the MGMP Certification Exam directly ($750).

Your Next Steps

  Explore the curriculum

  Schedule a free 15-minute info session

  Contact us to Enroll

Contact us