Study direction
Explore why a study path matters to you and what you need to understand before deciding whether to continue or change direction.
CONTACT US TO GET THE BEST TEAM TRAINING RATES.
MedSirat Academy
Individual coaching
Own your study direction. Build a realistic way forward.
For adults in higher education and other adult learning contexts who want to clarify their goals, organise their study commitments and take their own next steps.
For adult learners entering or returning to higher education, navigating an academic transition or looking for a more deliberate approach to independent study.
Choose the priorities that fit your situation. These are possible areas of work, not a fixed programme.
Explore why a study path matters to you and what you need to understand before deciding whether to continue or change direction.
Separate your own intentions from external expectations and define a meaningful goal you can take responsibility for.
Map commitments, deadlines and constraints; choose manageable next actions and revise estimates after experience.
Reflect on the expectations and routines involved in entering, returning to or moving within higher education.
Prepare the structure of a presentation, rehearse how to explain your thinking and choose how you want to participate.
Identify the question you need answered, the appropriate academic support contact and a way to review your next step.
Examples of goals and working documents you might develop together. They are starting points, not promised deliverables or guaranteed outcomes.
Record your reasons for a study choice, unanswered questions and a next conversation with the appropriate academic contact.
Bring deadlines and other commitments together, identify a conflict and propose an adjustment within your control.
Outline your own message, rehearse an opening and prepare a question to ask a tutor or academic support service.
Revisit these stages as your situation changes; they are not a fixed sequence of sessions.
Name the decision or challenge, what matters to you, and the constraints you need to respect.
Choose a client-owned goal, useful signs of progress and the engagement boundaries.
Question assumptions, rehearse a conversation or choose a practical action to try in your context.
Discuss what happened, revise the working approach, and decide whether to continue, refocus or close.
Before starting, agree the delivery format, session frequency, session duration and overall engagement length. Discuss whether online or in-person meetings fit the context, how to prepare, and how changes or a pause will be handled. No particular format or schedule is assumed.
Before starting, agree confidentiality boundaries, what information may be shared and with whom, and any sponsor reporting. If an organisation funds the engagement, clarify its expectations alongside your goals and agree the scope of any progress updates. Do not bring information you are not authorised to share.
Coaching uses questions, reflection, rehearsal and review to support your own choices. You retain responsibility for decisions and actions. Goals and useful signs of progress are agreed together; outcomes are never guaranteed.
This is coaching for adult learners’ choices and study practices, not subject tutoring, assignment writing, assessment marking or admissions advice that promises acceptance. You produce and own your academic work and follow your institution’s requirements. The service is not clinical support and does not promise grades, admission or academic success.
No. You remain the author of your work. Subject explanations, assignment requirements and academic feedback belong with the appropriate teaching or academic support service.
Yes. You can explore your reasons for returning, realistic commitments, changed expectations and the support questions you want to raise.
Yes. Coaching can support structure, rehearsal and how you want to communicate. You remain responsible for subject accuracy and your institution’s assessment requirements.
Clarify the scope before starting and revisit it if needed. Subject, admissions, accessibility or clinical questions should be directed to an appropriate service; coaching does not replace that support.
MedSirat Academy
Individual coaching
Own your study direction. Build a realistic way forward.
For adults in higher education and other adult learning contexts who want to clarify their goals, organise their study commitments and take their own next steps.
For adult learners entering or returning to higher education, navigating an academic transition or looking for a more deliberate approach to independent study.
Choose the priorities that fit your situation. These are possible areas of work, not a fixed programme.
Explore why a study path matters to you and what you need to understand before deciding whether to continue or change direction.
Separate your own intentions from external expectations and define a meaningful goal you can take responsibility for.
Map commitments, deadlines and constraints; choose manageable next actions and revise estimates after experience.
Reflect on the expectations and routines involved in entering, returning to or moving within higher education.
Prepare the structure of a presentation, rehearse how to explain your thinking and choose how you want to participate.
Identify the question you need answered, the appropriate academic support contact and a way to review your next step.
Examples of goals and working documents you might develop together. They are starting points, not promised deliverables or guaranteed outcomes.
Record your reasons for a study choice, unanswered questions and a next conversation with the appropriate academic contact.
Bring deadlines and other commitments together, identify a conflict and propose an adjustment within your control.
Outline your own message, rehearse an opening and prepare a question to ask a tutor or academic support service.
Revisit these stages as your situation changes; they are not a fixed sequence of sessions.
Name the decision or challenge, what matters to you, and the constraints you need to respect.
Choose a client-owned goal, useful signs of progress and the engagement boundaries.
Question assumptions, rehearse a conversation or choose a practical action to try in your context.
Discuss what happened, revise the working approach, and decide whether to continue, refocus or close.
Before starting, agree the delivery format, session frequency, session duration and overall engagement length. Discuss whether online or in-person meetings fit the context, how to prepare, and how changes or a pause will be handled. No particular format or schedule is assumed.
Before starting, agree confidentiality boundaries, what information may be shared and with whom, and any sponsor reporting. If an organisation funds the engagement, clarify its expectations alongside your goals and agree the scope of any progress updates. Do not bring information you are not authorised to share.
Coaching uses questions, reflection, rehearsal and review to support your own choices. You retain responsibility for decisions and actions. Goals and useful signs of progress are agreed together; outcomes are never guaranteed.
This is coaching for adult learners’ choices and study practices, not subject tutoring, assignment writing, assessment marking or admissions advice that promises acceptance. You produce and own your academic work and follow your institution’s requirements. The service is not clinical support and does not promise grades, admission or academic success.
No. You remain the author of your work. Subject explanations, assignment requirements and academic feedback belong with the appropriate teaching or academic support service.
Yes. You can explore your reasons for returning, realistic commitments, changed expectations and the support questions you want to raise.
Yes. Coaching can support structure, rehearsal and how you want to communicate. You remain responsible for subject accuracy and your institution’s assessment requirements.
Clarify the scope before starting and revisit it if needed. Subject, admissions, accessibility or clinical questions should be directed to an appropriate service; coaching does not replace that support.
Work on one venture from the first question to the launch roadmap. Connect the people, the market, the operating plan and the numbers before committing to a business model.
12 live hours · 9 modules · 2 Academy credits. A foundation programme, not a certification or a promise of funding.
A business model, a market study and a financial forecast should describe the same venture. This programme connects them rather than treating them as separate documents.
Clarify the founders’ motivations, capabilities and expectations before allocating roles.
Separate evidence about customers from assumptions about what they might buy.
Market demand informs capacity; capacity informs costs; both inform the financial model.
Identify what to test next, what to change and what must be in place before launch.
A proposed twelve-hour teaching allocation follows. Each module contributes a working output to the same venture dossier; these are initial tools, not completed professional studies.
Define the venture and align the people behind it.
Definitions, value creation and business risk. Distinguish self-employment, small business and a startup.
Output: venture purpose and initial scope.Motivation, capabilities, experience, risk appetite and constraints. Map complementary profiles rather than an ideal entrepreneurial personality.
Output: founder capability map and development priorities.Shared ambition, contributions, roles, decision-making and conflict prevention. Distinguish ownership from management.
Output: founder alignment canvas; not a legal agreement.Connect the customer promise to delivery and financial assumptions.
Customer problem, value proposition, segments, revenue, costs and channels. Build a Business Model Canvas and identify assumptions to test.
Output: initial business model and validation plan.Customer research, demand, competition, positioning, pricing and routes to market. Turn evidence into commercial assumptions.
Output: initial market assessment and research priorities.Product or service delivery, technology, equipment, location, suppliers, people, capacity and quality.
Output: operating plan and resource requirements.Investment, operating costs, revenue assumptions, margins, break-even, working capital and cash flow. Compare a base case with a downside scenario.
Output: initial financial model and funding requirement.Use the evidence to plan resources, relationships and action.
Compare funding options with the venture’s stage and needs. Explain the use of funds and explore the implications of bringing in investors.
Output: funding strategy and concise venture pitch.Identify partners and mutual value, consider readiness for international expansion, and prioritise the next actions.
Output: partnership map and 90-day action plan.Keep one set of assumptions across the modules. When market evidence changes, revisit the delivery plan and the numbers.
Participants use an idea or an early-stage venture throughout the programme. Each output becomes an input to the next discussion.
Use feedback to check whether the team, business model, operational plan and financial assumptions support one another.
Twelve hours introduces the methods and starts the work. Customer research, technical checks and detailed financial development continue after the programme.
No existing company is required. Bring a business idea, an early-stage venture or a proposed project within a family business.
Structure an idea and identify what needs to be tested before committing resources.
Revisit the connection between customers, delivery, costs and funding.
Explore a new activity and clarify the relationship between ownership and management.
Build a first venture dossier through guided exercises.
This programme develops your own venture. SCBC prepares professionals to support other ventures through the Siratify platform; it is a separate pathway.
Purpose, capabilities, contributions and roles.
A first canvas with the assumptions that need evidence.
Research priorities, delivery requirements and resource assumptions.
Initial projections, a downside scenario and a funding estimate.
A use-of-funds explanation and a concise pitch.
Potential partners and prioritised actions for the next 90 days.
Suggested formats are two six-hour days or four three-hour sessions. Final scheduling is confirmed with each cohort; breaks are outside the twelve learning hours.
A compact sequence across the nine modules, with guided work on one venture.
The same content over four meetings, allowing participants to refine assumptions between sessions.
Short explanations, worked examples and guided application alternate throughout. Module allocations total 720 minutes; they are a proposed teaching plan, not separate course durations.
The programme carries two Academy credits and offers no certification. Practical exercises help participants develop their venture; they do not confer a professional credential.
Build the working outputs progressively across the nine modules.
Discuss assumptions, inconsistencies and next tests with the facilitator.
Consolidate the venture dossier and choose priorities for further work.
Final specification: 12 live hours, nine modules, two Academy credits, no certification.
Two Academy credits are assigned to the twelve live hours, consistent with Management Foundations. They recognise learning volume, not certified competence.
12 hours ÷ 5 = 2.4, counted as two whole credits under the agreed programme allocation.
The credit allocation creates no new credential and does not waive the requirements of any certification route.
The programme can be planned for individuals, founder teams or institutional cohorts. Delivery arrangements are confirmed before enrolment.
Bring an idea or early-stage project that can be discussed without disclosing sensitive information.
Agree the cohort language, delivery setting and timetable.
Bring available customer, operating and cost information; identify unknowns rather than inventing figures.
Contact and enrolment destinations have not yet been supplied; this page does not submit an application.
The proposed teaching approach combines venture development, operational feasibility and financial modelling.
Facilitate founder alignment, business-model work and customer assumptions.
Connect market research to delivery requirements and the financial model.
Help participants identify inconsistencies and prioritise the next tests.
Faculty names and biographies: to be confirmed before publication.
No. It is a twelve-hour programme carrying two Academy credits, without certification or a post-nominal.
No. A business idea or proposed project is sufficient for the exercises.
You develop an initial dossier and identify the work still needed. Twelve hours does not replace full market research or detailed feasibility work.
No. The programme helps you structure a funding strategy and pitch; it does not provide or guarantee funding.
No. This programme develops the entrepreneur’s own venture. SCBC is a separate professional credential and pathway.
No. The module introduces readiness and partnership questions, not an obligation to expand abroad.
Use one venture to connect the founding team, customer, operations, financial model and next steps.
Work on one venture from the first question to the launch roadmap. Connect the people, the market, the operating plan and the numbers before committing to a business model.
12 live hours · 9 modules · 2 Academy credits. A foundation programme, not a certification or a promise of funding.
A business model, a market study and a financial forecast should describe the same venture. This programme connects them rather than treating them as separate documents.
Clarify the founders’ motivations, capabilities and expectations before allocating roles.
Separate evidence about customers from assumptions about what they might buy.
Market demand informs capacity; capacity informs costs; both inform the financial model.
Identify what to test next, what to change and what must be in place before launch.
A proposed twelve-hour teaching allocation follows. Each module contributes a working output to the same venture dossier; these are initial tools, not completed professional studies.
Define the venture and align the people behind it.
Definitions, value creation and business risk. Distinguish self-employment, small business and a startup.
Output: venture purpose and initial scope.Motivation, capabilities, experience, risk appetite and constraints. Map complementary profiles rather than an ideal entrepreneurial personality.
Output: founder capability map and development priorities.Shared ambition, contributions, roles, decision-making and conflict prevention. Distinguish ownership from management.
Output: founder alignment canvas; not a legal agreement.Connect the customer promise to delivery and financial assumptions.
Customer problem, value proposition, segments, revenue, costs and channels. Build a Business Model Canvas and identify assumptions to test.
Output: initial business model and validation plan.Customer research, demand, competition, positioning, pricing and routes to market. Turn evidence into commercial assumptions.
Output: initial market assessment and research priorities.Product or service delivery, technology, equipment, location, suppliers, people, capacity and quality.
Output: operating plan and resource requirements.Investment, operating costs, revenue assumptions, margins, break-even, working capital and cash flow. Compare a base case with a downside scenario.
Output: initial financial model and funding requirement.Use the evidence to plan resources, relationships and action.
Compare funding options with the venture’s stage and needs. Explain the use of funds and explore the implications of bringing in investors.
Output: funding strategy and concise venture pitch.Identify partners and mutual value, consider readiness for international expansion, and prioritise the next actions.
Output: partnership map and 90-day action plan.Keep one set of assumptions across the modules. When market evidence changes, revisit the delivery plan and the numbers.
Participants use an idea or an early-stage venture throughout the programme. Each output becomes an input to the next discussion.
Use feedback to check whether the team, business model, operational plan and financial assumptions support one another.
Twelve hours introduces the methods and starts the work. Customer research, technical checks and detailed financial development continue after the programme.
No existing company is required. Bring a business idea, an early-stage venture or a proposed project within a family business.
Structure an idea and identify what needs to be tested before committing resources.
Revisit the connection between customers, delivery, costs and funding.
Explore a new activity and clarify the relationship between ownership and management.
Build a first venture dossier through guided exercises.
This programme develops your own venture. SCBC prepares professionals to support other ventures through the Siratify platform; it is a separate pathway.
Purpose, capabilities, contributions and roles.
A first canvas with the assumptions that need evidence.
Research priorities, delivery requirements and resource assumptions.
Initial projections, a downside scenario and a funding estimate.
A use-of-funds explanation and a concise pitch.
Potential partners and prioritised actions for the next 90 days.
Suggested formats are two six-hour days or four three-hour sessions. Final scheduling is confirmed with each cohort; breaks are outside the twelve learning hours.
A compact sequence across the nine modules, with guided work on one venture.
The same content over four meetings, allowing participants to refine assumptions between sessions.
Short explanations, worked examples and guided application alternate throughout. Module allocations total 720 minutes; they are a proposed teaching plan, not separate course durations.
The programme carries two Academy credits and offers no certification. Practical exercises help participants develop their venture; they do not confer a professional credential.
Build the working outputs progressively across the nine modules.
Discuss assumptions, inconsistencies and next tests with the facilitator.
Consolidate the venture dossier and choose priorities for further work.
Final specification: 12 live hours, nine modules, two Academy credits, no certification.
Two Academy credits are assigned to the twelve live hours, consistent with Management Foundations. They recognise learning volume, not certified competence.
12 hours ÷ 5 = 2.4, counted as two whole credits under the agreed programme allocation.
The credit allocation creates no new credential and does not waive the requirements of any certification route.
The programme can be planned for individuals, founder teams or institutional cohorts. Delivery arrangements are confirmed before enrolment.
Bring an idea or early-stage project that can be discussed without disclosing sensitive information.
Agree the cohort language, delivery setting and timetable.
Bring available customer, operating and cost information; identify unknowns rather than inventing figures.
Contact and enrolment destinations have not yet been supplied; this page does not submit an application.
The proposed teaching approach combines venture development, operational feasibility and financial modelling.
Facilitate founder alignment, business-model work and customer assumptions.
Connect market research to delivery requirements and the financial model.
Help participants identify inconsistencies and prioritise the next tests.
Faculty names and biographies: to be confirmed before publication.
No. It is a twelve-hour programme carrying two Academy credits, without certification or a post-nominal.
No. A business idea or proposed project is sufficient for the exercises.
You develop an initial dossier and identify the work still needed. Twelve hours does not replace full market research or detailed feasibility work.
No. The programme helps you structure a funding strategy and pitch; it does not provide or guarantee funding.
No. This programme develops the entrepreneur’s own venture. SCBC is a separate professional credential and pathway.
No. The module introduces readiness and partnership questions, not an obligation to expand abroad.
Use one venture to connect the founding team, customer, operations, financial model and next steps.
Travaillez sur un seul projet, de la première question à la feuille de route de lancement. Reliez l’équipe, le marché, les opérations et les chiffres avant de vous engager sur un modèle économique.
12 heures de formation en direct · 9 modules · 2 crédits Academy. Un programme de fondation, sans certification ni promesse de financement.
Le modèle économique, l’étude de marché et les prévisions financières doivent décrire le même projet. Ce programme les relie plutôt que de les traiter comme des documents séparés.
Clarifier les motivations, capacités et attentes des fondateurs avant de répartir les rôles.
Séparer les observations sur les clients des hypothèses sur leurs achats.
La demande éclaire la capacité ; la capacité éclaire les coûts ; les deux alimentent le modèle financier.
Identifier les prochains tests, les changements nécessaires et les conditions du lancement.
Voici une proposition de répartition des douze heures. Chaque module apporte un livrable au même dossier ; ce sont des outils de travail initiaux, non des études professionnelles achevées.
Définir le projet et aligner ses porteurs.
Définitions, création de valeur et risque entrepreneurial. Distinguer activité indépendante, petite entreprise et startup.
Livrable : intention et périmètre initial du projet.Motivations, capacités, expérience, rapport au risque et contraintes. Identifier des profils complémentaires plutôt qu’une personnalité idéale.
Livrable : carte des capacités et priorités de développement.Ambition commune, contributions, rôles, décisions et prévention des conflits. Distinguer propriété et gestion.
Livrable : canevas d’alignement, sans valeur d’accord juridique.Relier la promesse client aux opérations et aux hypothèses financières.
Problème client, proposition de valeur, segments, revenus, coûts et canaux. Construire un Business Model Canvas et identifier les hypothèses à tester.
Livrable : premier modèle économique et plan de validation.Recherche client, demande, concurrence, positionnement, prix et accès au marché. Traduire les observations en hypothèses commerciales.
Livrable : première analyse du marché et priorités de recherche.Production ou prestation, technologie, équipements, implantation, fournisseurs, équipe, capacité et qualité.
Livrable : plan opérationnel et besoins en ressources.Investissements, charges, revenus, marges, seuil de rentabilité, besoin en fonds de roulement et trésorerie. Comparer un scénario central et un scénario défavorable.
Livrable : modèle financier initial et besoin de financement.Utiliser les éléments recueillis pour planifier les ressources, relations et actions.
Comparer les options au stade et aux besoins du projet. Expliquer l’emploi des fonds et les implications de l’entrée d’investisseurs.
Livrable : stratégie de financement et présentation concise du projet.Identifier partenaires et valeur réciproque, examiner la préparation à l’international et hiérarchiser les actions.
Livrable : carte des partenariats et plan à 90 jours.Conserver les mêmes hypothèses d’un module à l’autre. Si les données de marché changent, reprendre les opérations et les chiffres.
Utiliser une idée ou une jeune entreprise tout au long du programme. Chaque livrable alimente la discussion suivante.
Vérifier par le retour pédagogique que l’équipe, le modèle, les opérations et les hypothèses financières se soutiennent.
Douze heures introduisent les méthodes et amorcent le travail. Les recherches et les études détaillées se poursuivent après la formation.
Aucune entreprise existante n’est requise. Apporter une idée, un projet naissant ou une nouvelle activité d’entreprise familiale.
Structurer une idée et identifier les tests avant d’engager des ressources.
Revoir les liens entre clients, opérations, coûts et financement.
Explorer une activité et clarifier propriété et gestion.
Construire un premier dossier grâce aux exercices guidés.
Ce programme développe votre propre projet. SCBC prépare des professionnels à accompagner d’autres projets sur la plateforme Siratify ; c’est un parcours distinct.
Intention, capacités, contributions et rôles.
Un premier canevas et ses hypothèses à vérifier.
Priorités de recherche, besoins de réalisation et ressources.
Premières prévisions, scénario défavorable et estimation du financement.
Emploi des fonds et présentation concise.
Partenaires potentiels et actions prioritaires à 90 jours.
Deux journées de six heures ou quatre séances de trois heures sont proposées. Le calendrier est confirmé avec chaque groupe ; les pauses ne comptent pas dans les douze heures.
Une séquence compacte de neuf modules, appliquée à un seul projet.
Le même contenu sur quatre rencontres, pour affiner les hypothèses entre les séances.
Explications courtes, exemples et application guidée alternent. Les modules totalisent 720 minutes : une proposition pédagogique, non des durées de cours autonomes.
Le programme apporte deux crédits Academy et ne délivre aucune certification. Les exercices développent le projet, sans conférer de titre professionnel.
Construire progressivement les livrables des neuf modules.
Discuter hypothèses, incohérences et prochains tests avec l’intervenant.
Consolider le dossier et fixer les priorités de travail.
Spécification finale : 12 heures en direct, neuf modules, deux crédits Academy, sans certification.
Deux crédits sont attribués aux douze heures en direct, comme pour les Fondations du management. Ils reconnaissent un volume d’apprentissage, non une compétence certifiée.
12 heures ÷ 5 = 2,4, comptées comme deux crédits entiers selon l’allocation convenue.
Ces crédits ne créent pas de titre et ne dispensent d’aucune exigence d’un parcours de certification.
Le programme peut être organisé pour des individus, équipes fondatrices ou groupes institutionnels. Les modalités sont confirmées avant inscription.
Apporter une idée ou une jeune activité dont on peut parler sans divulguer d’informations sensibles.
Convenir de la langue, du cadre de formation et du calendrier.
Apporter les informations disponibles sur les clients, opérations et coûts ; signaler les inconnues plutôt qu’inventer des chiffres.
Les coordonnées et destinations d’inscription ne sont pas encore fournies ; cette page n’envoie aucune candidature.
L’approche proposée relie développement entrepreneurial, faisabilité opérationnelle et modélisation financière.
Animer l’alignement des fondateurs, le modèle et les hypothèses clients.
Relier recherche de marché, réalisation et modèle financier.
Identifier les incohérences et hiérarchiser les tests.
Noms des intervenants et biographies : à confirmer avant publication.
Non. Le programme dure douze heures et apporte deux crédits Academy, sans certification ni sigle.
Non. Une idée ou un projet suffit aux exercices.
Vous développez un premier dossier et identifiez le travail restant. Douze heures ne remplacent pas les études détaillées.
Non. Vous structurez une stratégie et une présentation ; aucun financement n’est fourni ni garanti.
Non. Ce programme développe votre propre projet. SCBC est un titre professionnel et un parcours distincts.
Non. Le module introduit la préparation et les partenariats, sans imposer un développement international.
Relier, sur un projet, l’équipe fondatrice, le client, les opérations, les finances et les prochaines actions.
Travaillez sur un seul projet, de la première question à la feuille de route de lancement. Reliez l’équipe, le marché, les opérations et les chiffres avant de vous engager sur un modèle économique.
12 heures de formation en direct · 9 modules · 2 crédits Academy. Un programme de fondation, sans certification ni promesse de financement.
Le modèle économique, l’étude de marché et les prévisions financières doivent décrire le même projet. Ce programme les relie plutôt que de les traiter comme des documents séparés.
Clarifier les motivations, capacités et attentes des fondateurs avant de répartir les rôles.
Séparer les observations sur les clients des hypothèses sur leurs achats.
La demande éclaire la capacité ; la capacité éclaire les coûts ; les deux alimentent le modèle financier.
Identifier les prochains tests, les changements nécessaires et les conditions du lancement.
Voici une proposition de répartition des douze heures. Chaque module apporte un livrable au même dossier ; ce sont des outils de travail initiaux, non des études professionnelles achevées.
Définir le projet et aligner ses porteurs.
Définitions, création de valeur et risque entrepreneurial. Distinguer activité indépendante, petite entreprise et startup.
Livrable : intention et périmètre initial du projet.Motivations, capacités, expérience, rapport au risque et contraintes. Identifier des profils complémentaires plutôt qu’une personnalité idéale.
Livrable : carte des capacités et priorités de développement.Ambition commune, contributions, rôles, décisions et prévention des conflits. Distinguer propriété et gestion.
Livrable : canevas d’alignement, sans valeur d’accord juridique.Relier la promesse client aux opérations et aux hypothèses financières.
Problème client, proposition de valeur, segments, revenus, coûts et canaux. Construire un Business Model Canvas et identifier les hypothèses à tester.
Livrable : premier modèle économique et plan de validation.Recherche client, demande, concurrence, positionnement, prix et accès au marché. Traduire les observations en hypothèses commerciales.
Livrable : première analyse du marché et priorités de recherche.Production ou prestation, technologie, équipements, implantation, fournisseurs, équipe, capacité et qualité.
Livrable : plan opérationnel et besoins en ressources.Investissements, charges, revenus, marges, seuil de rentabilité, besoin en fonds de roulement et trésorerie. Comparer un scénario central et un scénario défavorable.
Livrable : modèle financier initial et besoin de financement.Utiliser les éléments recueillis pour planifier les ressources, relations et actions.
Comparer les options au stade et aux besoins du projet. Expliquer l’emploi des fonds et les implications de l’entrée d’investisseurs.
Livrable : stratégie de financement et présentation concise du projet.Identifier partenaires et valeur réciproque, examiner la préparation à l’international et hiérarchiser les actions.
Livrable : carte des partenariats et plan à 90 jours.Conserver les mêmes hypothèses d’un module à l’autre. Si les données de marché changent, reprendre les opérations et les chiffres.
Utiliser une idée ou une jeune entreprise tout au long du programme. Chaque livrable alimente la discussion suivante.
Vérifier par le retour pédagogique que l’équipe, le modèle, les opérations et les hypothèses financières se soutiennent.
Douze heures introduisent les méthodes et amorcent le travail. Les recherches et les études détaillées se poursuivent après la formation.
Aucune entreprise existante n’est requise. Apporter une idée, un projet naissant ou une nouvelle activité d’entreprise familiale.
Structurer une idée et identifier les tests avant d’engager des ressources.
Revoir les liens entre clients, opérations, coûts et financement.
Explorer une activité et clarifier propriété et gestion.
Construire un premier dossier grâce aux exercices guidés.
Ce programme développe votre propre projet. SCBC prépare des professionnels à accompagner d’autres projets sur la plateforme Siratify ; c’est un parcours distinct.
Intention, capacités, contributions et rôles.
Un premier canevas et ses hypothèses à vérifier.
Priorités de recherche, besoins de réalisation et ressources.
Premières prévisions, scénario défavorable et estimation du financement.
Emploi des fonds et présentation concise.
Partenaires potentiels et actions prioritaires à 90 jours.
Deux journées de six heures ou quatre séances de trois heures sont proposées. Le calendrier est confirmé avec chaque groupe ; les pauses ne comptent pas dans les douze heures.
Une séquence compacte de neuf modules, appliquée à un seul projet.
Le même contenu sur quatre rencontres, pour affiner les hypothèses entre les séances.
Explications courtes, exemples et application guidée alternent. Les modules totalisent 720 minutes : une proposition pédagogique, non des durées de cours autonomes.
Le programme apporte deux crédits Academy et ne délivre aucune certification. Les exercices développent le projet, sans conférer de titre professionnel.
Construire progressivement les livrables des neuf modules.
Discuter hypothèses, incohérences et prochains tests avec l’intervenant.
Consolider le dossier et fixer les priorités de travail.
Spécification finale : 12 heures en direct, neuf modules, deux crédits Academy, sans certification.
Deux crédits sont attribués aux douze heures en direct, comme pour les Fondations du management. Ils reconnaissent un volume d’apprentissage, non une compétence certifiée.
12 heures ÷ 5 = 2,4, comptées comme deux crédits entiers selon l’allocation convenue.
Ces crédits ne créent pas de titre et ne dispensent d’aucune exigence d’un parcours de certification.
Le programme peut être organisé pour des individus, équipes fondatrices ou groupes institutionnels. Les modalités sont confirmées avant inscription.
Apporter une idée ou une jeune activité dont on peut parler sans divulguer d’informations sensibles.
Convenir de la langue, du cadre de formation et du calendrier.
Apporter les informations disponibles sur les clients, opérations et coûts ; signaler les inconnues plutôt qu’inventer des chiffres.
Les coordonnées et destinations d’inscription ne sont pas encore fournies ; cette page n’envoie aucune candidature.
L’approche proposée relie développement entrepreneurial, faisabilité opérationnelle et modélisation financière.
Animer l’alignement des fondateurs, le modèle et les hypothèses clients.
Relier recherche de marché, réalisation et modèle financier.
Identifier les incohérences et hiérarchiser les tests.
Noms des intervenants et biographies : à confirmer avant publication.
Non. Le programme dure douze heures et apporte deux crédits Academy, sans certification ni sigle.
Non. Une idée ou un projet suffit aux exercices.
Vous développez un premier dossier et identifiez le travail restant. Douze heures ne remplacent pas les études détaillées.
Non. Vous structurez une stratégie et une présentation ; aucun financement n’est fourni ni garanti.
Non. Ce programme développe votre propre projet. SCBC est un titre professionnel et un parcours distincts.
Non. Le module introduit la préparation et les partenariats, sans imposer un développement international.
Relier, sur un projet, l’équipe fondatrice, le client, les opérations, les finances et les prochaines actions.
اعمل على مشروع واحد من السؤال الأول إلى خارطة الإطلاق. اربط الفريق والسوق والعمليات والأرقام قبل الالتزام بنموذج العمل.
12 ساعة تدريب مباشر · 9 وحدات دراسية · وحدتان تعليميتان من الأكاديمية. برنامج تأسيسي دون اعتماد أو وعد بالتمويل.
ينبغي أن يصف نموذج العمل ودراسة السوق والتوقع المالي المشروع نفسه. يربطها البرنامج بدل التعامل معها كوثائق منفصلة.
وضّح دوافع المؤسسين وقدراتهم وتوقعاتهم قبل توزيع الأدوار.
افصل الأدلة عن العملاء عن الافتراضات بشأن ما قد يشترونه.
الطلب يوجّه الطاقة التشغيلية، والطاقة توجّه التكاليف، وكلاهما يغذي النموذج المالي.
حدّد الاختبارات التالية والتغييرات وشروط الاستعداد للإطلاق.
فيما يلي توزيع تدريبي مقترح للاثنتي عشرة ساعة. تضيف كل وحدة مُخرجًا إلى ملف المشروع نفسه؛ وهي أدوات أولية وليست دراسات مهنية مكتملة.
عرّف المشروع وحقق التوافق بين مؤسسيه.
التعريفات وخلق القيمة ومخاطر الأعمال. التمييز بين العمل الحر والمنشأة الصغيرة والشركة الناشئة.
المُخرج: غاية المشروع ونطاقه الأولي.الدوافع والقدرات والخبرة وتقبّل المخاطر والقيود. تحديد التكامل بين الأشخاص بدل افتراض شخصية مثالية.
المُخرج: خريطة قدرات المؤسسين وأولويات التطوير.الطموح المشترك والمساهمات والأدوار والقرار والوقاية من الخلافات. التمييز بين الملكية والإدارة.
المُخرج: نموذج توافق المؤسسين، وليس اتفاقًا قانونيًا.اربط الوعد للعميل بالتنفيذ والافتراضات المالية.
مشكلة العميل والقيمة المقترحة والشرائح والإيرادات والتكاليف والقنوات. بناء مخطط نموذج العمل وتحديد الافتراضات للاختبار.
المُخرج: نموذج عمل أولي وخطة تحقق.بحث العملاء والطلب والمنافسة والتموضع والتسعير وقنوات السوق. تحويل الأدلة إلى افتراضات تجارية.
المُخرج: تقييم أولي للسوق وأولويات البحث.تقديم المنتج أو الخدمة والتكنولوجيا والمعدات والموقع والموردون والفريق والطاقة والجودة.
المُخرج: خطة تشغيل واحتياجات الموارد.الاستثمار والتكاليف والإيرادات والهوامش والتعادل ورأس المال العامل والتدفق النقدي. مقارنة سيناريو أساسي بآخر متحفظ.
المُخرج: نموذج مالي أولي واحتياج التمويل.استخدم الأدلة لتخطيط الموارد والعلاقات والعمل.
مقارنة الخيارات بمرحلة المشروع واحتياجاته. شرح استخدام الأموال وآثار دخول المستثمرين.
المُخرج: استراتيجية تمويل وعرض موجز للمشروع.تحديد الشركاء والقيمة المتبادلة، والنظر في الاستعداد للتوسع الدولي، وترتيب الإجراءات.
المُخرج: خريطة شراكات وخطة عمل لتسعين يومًا.حافظ على افتراضات متسقة عبر الوحدات. عندما تتغير أدلة السوق، راجع خطة التنفيذ والأرقام.
استخدم فكرة أو مشروعًا ناشئًا طوال البرنامج. كل مُخرج يغذي النقاش التالي.
استخدم التغذية الراجعة لاختبار الترابط بين الفريق والنموذج والخطة التشغيلية والافتراضات المالية.
تعرّف الساعات الاثنتا عشرة بالمنهج وتبدأ العمل. ويستمر البحث والدراسة الفنية والتطوير المالي التفصيلي بعد البرنامج.
لا يُشترط وجود شركة. أحضر فكرة أو مشروعًا ناشئًا أو نشاطًا مقترحًا داخل شركة عائلية.
هيكلة الفكرة وتحديد الاختبارات قبل تخصيص الموارد.
مراجعة الروابط بين العملاء والتنفيذ والتكاليف والتمويل.
استكشاف نشاط وتوضيح العلاقة بين الملكية والإدارة.
بناء ملف أولي من خلال تطبيقات موجهة.
يطوّر هذا البرنامج مشروعك. أما SCBC فيُعد مهنيين لدعم مشاريع الآخرين على منصة سيراتيفاي، وهو مسار منفصل.
الغاية والقدرات والمساهمات والأدوار.
مخطط أولي وافتراضات تحتاج أدلة.
أولويات البحث ومتطلبات التنفيذ والموارد.
توقعات أولية وسيناريو متحفظ وتقدير التمويل.
شرح استخدام الأموال وعرض موجز.
شركاء محتملون وإجراءات مرتبة لتسعين يومًا.
المقترح يومان من ست ساعات أو أربع جلسات من ثلاث ساعات. يُؤكد الجدول مع كل مجموعة؛ والاستراحات خارج ساعات التعلم الاثنتي عشرة.
تسلسل متصل للوحدات التسع مع تطبيق على مشروع واحد.
المحتوى نفسه عبر أربع لقاءات، مع فرصة لتطوير الافتراضات بينها.
تتناوب الشروح الموجزة والأمثلة والتطبيق الموجه. مجموع الوحدات 720 دقيقة؛ وهو توزيع تعليمي مقترح لا مدد دورات منفصلة.
يحمل البرنامج وحدتين تعليميتين من الأكاديمية ولا يمنح اعتمادًا. تساعد التطبيقات على تطوير المشروع ولا تمنح لقبًا مهنيًا.
بناء المخرجات تدريجيًا عبر الوحدات التسع.
مناقشة الافتراضات والتناقضات والاختبارات التالية مع الميسر.
جمع الملف وتحديد أولويات استكمال العمل.
المواصفات النهائية: 12 ساعة مباشرة، وتسع وحدات دراسية، ووحدتان تعليميتان، دون اعتماد.
خُصصت وحدتان تعليميتان للاثنتي عشرة ساعة، كما في أساسيات الإدارة. وهما تعكسان حجم التعلم لا كفاءة معتمدة.
12 ساعة ÷ 5 = 2.4، وتُحتسب وحدتين صحيحتين وفق التخصيص المتفق عليه.
هذا التخصيص لا ينشئ لقبًا ولا يعفي من متطلبات أي مسار اعتماد.
يمكن تخطيط البرنامج للأفراد أو فرق المؤسسين أو مجموعات المؤسسات. تُؤكد ترتيبات التنفيذ قبل التسجيل.
أحضر فكرة أو مشروعًا مبكرًا يمكن مناقشته دون كشف معلومات حساسة.
الاتفاق على اللغة وبيئة التدريب والجدول.
أحضر المعلومات المتاحة عن العملاء والعمليات والتكاليف؛ حدّد المجهول بدل اختلاق الأرقام.
لم تُحدد بيانات التواصل وروابط التسجيل بعد؛ هذه الصفحة لا ترسل طلب تسجيل.
يجمع النهج المقترح بين تطوير المشروع والجدوى التشغيلية والنمذجة المالية.
تيسير توافق المؤسسين ونموذج العمل وافتراضات العملاء.
ربط بحث السوق بالتنفيذ والنموذج المالي.
تحديد التناقضات وترتيب اختبارات التحقق.
أسماء الميسرين والسير الذاتية: تُؤكد قبل النشر.
لا. البرنامج اثنتا عشرة ساعة ويحمل وحدتين تعليميتين دون اعتماد أو لقب.
لا. تكفي فكرة أو مشروع مقترح للتطبيقات.
تطوّر ملفًا أوليًا وتحدد العمل المتبقي. لا تحل اثنتا عشرة ساعة محل الدراسات التفصيلية.
لا. يساعد في هيكلة استراتيجية التمويل والعرض، دون تقديم التمويل أو ضمانه.
لا. هذا البرنامج يطوّر مشروعك؛ وSCBC اعتماد مهني ومسار منفصل.
لا. تقدم الوحدة أسئلة الاستعداد والشراكات ولا تفرض التوسع الخارجي.
اربط الفريق المؤسس والعميل والعمليات والنموذج المالي والخطوات التالية في مشروع واحد.
اعمل على مشروع واحد من السؤال الأول إلى خارطة الإطلاق. اربط الفريق والسوق والعمليات والأرقام قبل الالتزام بنموذج العمل.
12 ساعة تدريب مباشر · 9 وحدات دراسية · وحدتان تعليميتان من الأكاديمية. برنامج تأسيسي دون اعتماد أو وعد بالتمويل.
ينبغي أن يصف نموذج العمل ودراسة السوق والتوقع المالي المشروع نفسه. يربطها البرنامج بدل التعامل معها كوثائق منفصلة.
وضّح دوافع المؤسسين وقدراتهم وتوقعاتهم قبل توزيع الأدوار.
افصل الأدلة عن العملاء عن الافتراضات بشأن ما قد يشترونه.
الطلب يوجّه الطاقة التشغيلية، والطاقة توجّه التكاليف، وكلاهما يغذي النموذج المالي.
حدّد الاختبارات التالية والتغييرات وشروط الاستعداد للإطلاق.
فيما يلي توزيع تدريبي مقترح للاثنتي عشرة ساعة. تضيف كل وحدة مُخرجًا إلى ملف المشروع نفسه؛ وهي أدوات أولية وليست دراسات مهنية مكتملة.
عرّف المشروع وحقق التوافق بين مؤسسيه.
التعريفات وخلق القيمة ومخاطر الأعمال. التمييز بين العمل الحر والمنشأة الصغيرة والشركة الناشئة.
المُخرج: غاية المشروع ونطاقه الأولي.الدوافع والقدرات والخبرة وتقبّل المخاطر والقيود. تحديد التكامل بين الأشخاص بدل افتراض شخصية مثالية.
المُخرج: خريطة قدرات المؤسسين وأولويات التطوير.الطموح المشترك والمساهمات والأدوار والقرار والوقاية من الخلافات. التمييز بين الملكية والإدارة.
المُخرج: نموذج توافق المؤسسين، وليس اتفاقًا قانونيًا.اربط الوعد للعميل بالتنفيذ والافتراضات المالية.
مشكلة العميل والقيمة المقترحة والشرائح والإيرادات والتكاليف والقنوات. بناء مخطط نموذج العمل وتحديد الافتراضات للاختبار.
المُخرج: نموذج عمل أولي وخطة تحقق.بحث العملاء والطلب والمنافسة والتموضع والتسعير وقنوات السوق. تحويل الأدلة إلى افتراضات تجارية.
المُخرج: تقييم أولي للسوق وأولويات البحث.تقديم المنتج أو الخدمة والتكنولوجيا والمعدات والموقع والموردون والفريق والطاقة والجودة.
المُخرج: خطة تشغيل واحتياجات الموارد.الاستثمار والتكاليف والإيرادات والهوامش والتعادل ورأس المال العامل والتدفق النقدي. مقارنة سيناريو أساسي بآخر متحفظ.
المُخرج: نموذج مالي أولي واحتياج التمويل.استخدم الأدلة لتخطيط الموارد والعلاقات والعمل.
مقارنة الخيارات بمرحلة المشروع واحتياجاته. شرح استخدام الأموال وآثار دخول المستثمرين.
المُخرج: استراتيجية تمويل وعرض موجز للمشروع.تحديد الشركاء والقيمة المتبادلة، والنظر في الاستعداد للتوسع الدولي، وترتيب الإجراءات.
المُخرج: خريطة شراكات وخطة عمل لتسعين يومًا.حافظ على افتراضات متسقة عبر الوحدات. عندما تتغير أدلة السوق، راجع خطة التنفيذ والأرقام.
استخدم فكرة أو مشروعًا ناشئًا طوال البرنامج. كل مُخرج يغذي النقاش التالي.
استخدم التغذية الراجعة لاختبار الترابط بين الفريق والنموذج والخطة التشغيلية والافتراضات المالية.
تعرّف الساعات الاثنتا عشرة بالمنهج وتبدأ العمل. ويستمر البحث والدراسة الفنية والتطوير المالي التفصيلي بعد البرنامج.
لا يُشترط وجود شركة. أحضر فكرة أو مشروعًا ناشئًا أو نشاطًا مقترحًا داخل شركة عائلية.
هيكلة الفكرة وتحديد الاختبارات قبل تخصيص الموارد.
مراجعة الروابط بين العملاء والتنفيذ والتكاليف والتمويل.
استكشاف نشاط وتوضيح العلاقة بين الملكية والإدارة.
بناء ملف أولي من خلال تطبيقات موجهة.
يطوّر هذا البرنامج مشروعك. أما SCBC فيُعد مهنيين لدعم مشاريع الآخرين على منصة سيراتيفاي، وهو مسار منفصل.
الغاية والقدرات والمساهمات والأدوار.
مخطط أولي وافتراضات تحتاج أدلة.
أولويات البحث ومتطلبات التنفيذ والموارد.
توقعات أولية وسيناريو متحفظ وتقدير التمويل.
شرح استخدام الأموال وعرض موجز.
شركاء محتملون وإجراءات مرتبة لتسعين يومًا.
المقترح يومان من ست ساعات أو أربع جلسات من ثلاث ساعات. يُؤكد الجدول مع كل مجموعة؛ والاستراحات خارج ساعات التعلم الاثنتي عشرة.
تسلسل متصل للوحدات التسع مع تطبيق على مشروع واحد.
المحتوى نفسه عبر أربع لقاءات، مع فرصة لتطوير الافتراضات بينها.
تتناوب الشروح الموجزة والأمثلة والتطبيق الموجه. مجموع الوحدات 720 دقيقة؛ وهو توزيع تعليمي مقترح لا مدد دورات منفصلة.
يحمل البرنامج وحدتين تعليميتين من الأكاديمية ولا يمنح اعتمادًا. تساعد التطبيقات على تطوير المشروع ولا تمنح لقبًا مهنيًا.
بناء المخرجات تدريجيًا عبر الوحدات التسع.
مناقشة الافتراضات والتناقضات والاختبارات التالية مع الميسر.
جمع الملف وتحديد أولويات استكمال العمل.
المواصفات النهائية: 12 ساعة مباشرة، وتسع وحدات دراسية، ووحدتان تعليميتان، دون اعتماد.
خُصصت وحدتان تعليميتان للاثنتي عشرة ساعة، كما في أساسيات الإدارة. وهما تعكسان حجم التعلم لا كفاءة معتمدة.
12 ساعة ÷ 5 = 2.4، وتُحتسب وحدتين صحيحتين وفق التخصيص المتفق عليه.
هذا التخصيص لا ينشئ لقبًا ولا يعفي من متطلبات أي مسار اعتماد.
يمكن تخطيط البرنامج للأفراد أو فرق المؤسسين أو مجموعات المؤسسات. تُؤكد ترتيبات التنفيذ قبل التسجيل.
أحضر فكرة أو مشروعًا مبكرًا يمكن مناقشته دون كشف معلومات حساسة.
الاتفاق على اللغة وبيئة التدريب والجدول.
أحضر المعلومات المتاحة عن العملاء والعمليات والتكاليف؛ حدّد المجهول بدل اختلاق الأرقام.
لم تُحدد بيانات التواصل وروابط التسجيل بعد؛ هذه الصفحة لا ترسل طلب تسجيل.
يجمع النهج المقترح بين تطوير المشروع والجدوى التشغيلية والنمذجة المالية.
تيسير توافق المؤسسين ونموذج العمل وافتراضات العملاء.
ربط بحث السوق بالتنفيذ والنموذج المالي.
تحديد التناقضات وترتيب اختبارات التحقق.
أسماء الميسرين والسير الذاتية: تُؤكد قبل النشر.
لا. البرنامج اثنتا عشرة ساعة ويحمل وحدتين تعليميتين دون اعتماد أو لقب.
لا. تكفي فكرة أو مشروع مقترح للتطبيقات.
تطوّر ملفًا أوليًا وتحدد العمل المتبقي. لا تحل اثنتا عشرة ساعة محل الدراسات التفصيلية.
لا. يساعد في هيكلة استراتيجية التمويل والعرض، دون تقديم التمويل أو ضمانه.
لا. هذا البرنامج يطوّر مشروعك؛ وSCBC اعتماد مهني ومسار منفصل.
لا. تقدم الوحدة أسئلة الاستعداد والشراكات ولا تفرض التوسع الخارجي.
اربط الفريق المؤسس والعميل والعمليات والنموذج المالي والخطوات التالية في مشروع واحد.
18
Years Exellence
500+
Certified professionals
∞
Lifetime access to Materials
Get in touch with our team.
Check out what's new in our company !
Join 500+ professionals who have transformed their careers with MGMP, the most comprehensive business professional development program in MENA & Africa.
Already feel ready?
Skip training and take the MGMP Certification Exam directly ($750).
Explore the curriculum
Schedule a free 15-minute info session
Contact us to Enroll
Contact us