تخطي للذهاب إلى المحتوى
  1. كافة المنتجات
  2. كافة المنتجات
  3. MedSirat Executive Leadership & Management Practitioner (MELMP) — Certification
TN

MedSirat Executive Leadership & Management Practitioner (MELMP) — Certification

https://medsirat.com/web/image/product.template/165/image_1920?unique=af57e25
(مراجعة 0)

750.000 DT 750.0 TND 750.000 DT

Not Available For Sale

هذه التركيبة غير موجودة.

CONTACT US TO GET THE BEST TEAM TRAINING RATES.

Academic Coaching — MedSirat Academy

MedSirat Academy

Individual coaching

Academic Coaching

Own your study direction. Build a realistic way forward.

For adults in higher education and other adult learning contexts who want to clarify their goals, organise their study commitments and take their own next steps.

Explore coaching focusSee how coaching works

For adult learners entering or returning to higher education, navigating an academic transition or looking for a more deliberate approach to independent study.

Where the work can focus

Choose the priorities that fit your situation. These are possible areas of work, not a fixed programme.

Study direction

Explore why a study path matters to you and what you need to understand before deciding whether to continue or change direction.

Independently owned goals

Separate your own intentions from external expectations and define a meaningful goal you can take responsibility for.

Realistic study planning

Map commitments, deadlines and constraints; choose manageable next actions and revise estimates after experience.

Academic transitions

Reflect on the expectations and routines involved in entering, returning to or moving within higher education.

Presentations and participation

Prepare the structure of a presentation, rehearse how to explain your thinking and choose how you want to participate.

Help-seeking and review

Identify the question you need answered, the appropriate academic support contact and a way to review your next step.

Open handwritten notebook and a small journal on a wooden desk beside stacked books.
Illustrative photograph; not actual Academy coaches or clients. Visible documents are illustrative, not evidence of results. Photo source · Public domain

Make reflection tangible

Examples of goals and working documents you might develop together. They are starting points, not promised deliverables or guaranteed outcomes.

A study direction reflection

Record your reasons for a study choice, unanswered questions and a next conversation with the appropriate academic contact.

A realistic study commitment map

Bring deadlines and other commitments together, identify a conflict and propose an adjustment within your control.

A presentation-and-support note

Outline your own message, rehearse an opening and prepare a question to ask a tutor or academic support service.

A process that adapts to you

Revisit these stages as your situation changes; they are not a fixed sequence of sessions.

  1. Clarify the situation

    Name the decision or challenge, what matters to you, and the constraints you need to respect.

  2. Agree the focus

    Choose a client-owned goal, useful signs of progress and the engagement boundaries.

  3. Explore and act

    Question assumptions, rehearse a conversation or choose a practical action to try in your context.

  4. Review and adapt

    Discuss what happened, revise the working approach, and decide whether to continue, refocus or close.

Agree the engagement before starting

Your decisions, your follow-through

Coaching uses questions, reflection, rehearsal and review to support your own choices. You retain responsibility for decisions and actions. Goals and useful signs of progress are agreed together; outcomes are never guaranteed.

Choose the right kind of support

This is coaching for adult learners’ choices and study practices, not subject tutoring, assignment writing, assessment marking or admissions advice that promises acceptance. You produce and own your academic work and follow your institution’s requirements. The service is not clinical support and does not promise grades, admission or academic success.

Open daily appointment planner with a silver pen resting between its pages.
Illustrative photograph; not actual Academy coaches or clients. Visible documents are illustrative, not evidence of results. Photo source · CC0 public-domain dedication

Questions before you start

Will the coach teach my subject or write assignments?

No. You remain the author of your work. Subject explanations, assignment requirements and academic feedback belong with the appropriate teaching or academic support service.

Can I use coaching when returning to study as an adult?

Yes. You can explore your reasons for returning, realistic commitments, changed expectations and the support questions you want to raise.

Can we work on a presentation?

Yes. Coaching can support structure, rehearsal and how you want to communicate. You remain responsible for subject accuracy and your institution’s assessment requirements.

What if the main issue needs another kind of support?

Clarify the scope before starting and revisit it if needed. Subject, admissions, accessibility or clinical questions should be directed to an appropriate service; coaching does not replace that support.

تواصل معنا

Share this Training !

مشاركة

Certification · Leadership & management

MedSirat Executive Leadership & Management Practitioner

The Academy's credential for executives who run an organisation. It certifies two things at once, and assesses them separately: that you can lead people, and that you can design the system they work inside.

Post-nominal: MELMP. Eighteen credits over seven months: eight in-person days, fifteen live online workshops, a written exam and two capstone projects.

See the pathway Verify a holder
Awarded when the exam is passed and both capstones are defended. Neither capstone can be carried by credits.
01
What it certifies

Leadership of people, and management of the system

Most credentials certify one of the two. The MELMP certifies both, because the job requires both — and it assesses them separately so that neither can hide behind the other.

01

Leading people

Judgement, presence, communication, resilience and ethics, evidenced through a leadership project on your own practice, with a diary and a defended reflective account.

02

Managing the system

Strategy, organisational design, performance management, process excellence, risk, change and AI adoption, evidenced through a substantial management project with implementation data.

03

Holding both at once

The pathway's second claim: that you can move between the personal and the systemic register without losing either. Part 1 builds the capability, Part 2 points it at an organisation.

The credential also certifies commercial and governance literacy: reading a dashboard, defending a budget, sequencing a transformation, and answering to a board for outcomes that arrive years later.

What it is not: a university degree, a state-recognised diploma, an accounting qualification, or a licence to give legal, tax or investment advice. Finance appears in this pathway as management control and dashboards, not as a finance specialisation.

02
Assessment

An exam and two capstones — three separate proofs

Understanding and execution are different claims, so they are examined differently. The written exam protects the floor; the capstones establish that you can move something real.

01
Written examBoth parts

Leadership theory and practice, strategy, operations, change and AI management. The one component with a right answer.

02
Capstone 1 · LeadershipAfter Part 1

A live leadership challenge, a diary, and a reflective account of what you changed in how you lead — defended to peers and faculty.

03
Capstone 2 · ManagementAfter Part 2

One of four routes: strategic analysis, operational excellence, change and innovation, or AI implementation. Report of 20-30 pages, 20-minute executive presentation, implementation evidence.

04
Committee defencesTwo sittings

Each capstone is defended before a committee that reads the evidence of what happened, not the description of what was planned.

The rules around the committee

  • Both capstones must pass independently. A strong management project does not carry a weak leadership one.
  • The exam must be passed before the second capstone is defended.
  • Capstone 2 requires implementation evidence: data, metrics or client testimony.
  • One resubmission of each component is permitted within six months.
  • Assessors do not assess candidates they coached or supervised during the pathway.
  • Results are communicated in writing within fifteen working days, with the committee's reasoning.

The committee is composed of practitioners, including at least one member external to MedSirat and to the cohort. It judges the work, not the seniority of the candidate — which is why a director can fail and a head of function can pass.

03
Verification

How an organisation checks a holder

Every MELMP carries a register entry held by MedSirat Academy. A board, an employer or a tender evaluator can confirm the claim in under a minute.

What the register shows

  • The holder's name and the credential code (MELMP)
  • The date of award and the current validity date
  • The route taken — pathway, credit assembly, or in-company cohort
  • That both capstones and the written exam were passed
  • Whether the credential is active, suspended or lapsed

Three ways to check

Register lookup

Enter the name or the register number on the verification page. The record is authoritative, not self-declared.

Digital credential

The holder can share a signed credential carrying the register entry and the date of award.

Written confirmation

For board papers or tender files, request a confirmation letter from MedSirat Academy quoting the register entry.

If a certificate cannot be found in the register, it is not valid — whatever the document in front of you says. Report it to us and we will investigate.

04
Validity

Three years, then evidence of continuing practice

A credential that never expires is a credential nobody renews. The MELMP is valid for three years, and renewal requires evidence rather than a fee alone.

Validity period

Three years from the date of the second defence. The register shows the exact date, not just the year.

Continuing development

Three CPD activities per cycle, recorded as they happen: a supervised mission, an advanced module, a teaching engagement, or documented organisational work reviewed by a peer.

Register standing

The register entry stays authoritative for the full three years. A lapsed entry suspends the post-nominal until renewal is granted.

Renewal decision

Renewal is granted on the evidence submitted, with no re-sitting. A holder without current practice may be asked to complete one supervised mandate first.

A lapsed credential may be reinstated within twelve months by submitting the missing CPD and one supervised mandate. Beyond twelve months, both capstones are re-defended.
05
Routes in

Three ways to earn the MELMP

The credential is identical whichever route is taken, and the committee applies the same standard to all three.

Recommended

The pathway

Seven months, eighteen live days, thirty-seven mandatory segments, then the exam and two capstones. The route most candidates take.

Eight credits or more

Credit assembly

A practitioner holding eight credits in the relevant domains may enter at Part 2. The exam and both capstones remain compulsory — credits shorten the route, they never replace the assessment.

Teams of eight or more

In-company cohort

An organisation runs the pathway on its own mandate, with the same assessment standard. The capstones become real internal projects, which is the strongest version of the model.

There is no legacy conversion into the MELMP: the credential was created with the pathway. Holders of earlier MedSirat leadership certificates are mapped in the register, and their certificates are never re-issued.

06
Who awards it

Awarded by MedSirat Academy, reviewed by an independent committee

The MELMP is our own credential, not a partner's. MedSirat Academy is the sole awarding body, and the assessment process is reviewed annually by an independent committee of international experts.

MedSirat Academy

Owns the standard, designs the pathway, delivers it, appoints the assessment committee and maintains the register.

The independent committee

Reviews the process annually: the rubrics, the committee composition, the pass rates and the appeals. It reviews the process, not individual candidates.

The register

Held by MedSirat Academy, which is also the body to contact about a disputed, suspended or lapsed credential.

The MELMP is a professional credential, not a state-recognised diploma or a university degree, and we do not present it as one. Nor do we describe the annual review as accreditation by an external authority — MedSirat remains the sole awarding body, and the committee reviews our process.

Ready to be certified?

Start with the pathway, or ask us whether credit assembly fits the mandate you already hold.

See the pathway Talk to the programme director
Certification · Leadership et management

MedSirat Executive Leadership & Management Practitioner

La certification de l’Académie destinée aux dirigeants qui pilotent une organisation. Elle atteste de deux compétences distinctes, évaluées séparément : diriger des personnes et concevoir le système dans lequel elles travaillent.

Sigle post-nominal : MELMP. Dix-huit crédits sur sept mois : huit journées en présentiel, quinze ateliers interactifs en ligne, un examen écrit et deux projets de synthèse.

Découvrir le parcours Vérifier une certification
Attribuée après réussite à l’examen et soutenance des deux projets de synthèse. Aucun des deux projets ne peut être validé par équivalence de crédits.
01
Compétences certifiées

Leadership des personnes et management du système

La plupart des certifications portent sur l’une de ces deux dimensions. La MELMP couvre les deux, car la fonction l’exige, et les évalue séparément afin que l’une ne masque pas les insuffisances de l’autre.

01

Diriger les personnes

Discernement, présence, communication, résilience et éthique, démontrés par un projet de leadership fondé sur sa propre pratique, accompagné d’un journal de bord et d’une analyse réflexive soutenue devant un jury.

02

Manager le système

Stratégie, conception organisationnelle, pilotage de la performance, excellence des processus, risques, conduite du changement et adoption de l’IA, démontrés par un projet de management substantiel appuyé sur des données de mise en œuvre.

03

Maîtriser les deux dimensions

Le second objectif du parcours consiste à passer du registre individuel au registre systémique sans sacrifier l’un des deux. La première partie développe la compétence, la seconde l’applique à une organisation.

La certification atteste également d’une maîtrise des fondamentaux commerciaux et de gouvernance : lire un tableau de bord, défendre un budget, organiser les étapes d’une transformation et rendre compte à un conseil des résultats obtenus plusieurs années plus tard.

Ce que cette certification n’est pas : un diplôme universitaire, un diplôme reconnu par l’État, une qualification comptable ou une autorisation de fournir des conseils juridiques, fiscaux ou en investissement. La finance y est abordée sous l’angle du contrôle de gestion et des tableaux de bord, et non comme une spécialisation financière.

02
Évaluation

Examen et deux projets de synthèse : trois preuves distinctes

La compréhension et l’exécution sont deux aptitudes distinctes, évaluées différemment. L’examen écrit vérifie le socle de connaissances ; les projets de synthèse démontrent la capacité à produire un changement concret.

01
Examen écritLes deux parties

Théorie et pratique du leadership, stratégie, opérations, changement et management de l’IA. C’est la composante dont les réponses peuvent être objectivement correctes ou incorrectes.

02
Projet final 1 · LeadershipAprès la partie 1

Un défi de leadership réel, un journal de bord et un bilan réflexif des changements apportés à sa manière de diriger, présentés et défendus devant les pairs et les enseignants.

03
Projet final 2 · ManagementAprès la partie 2

L’un des quatre axes suivants : analyse stratégique, excellence opérationnelle, changement et innovation, ou déploiement de l’IA. Rapport de 20 à 30 pages, présentation exécutive de 20 minutes et preuves de mise en œuvre.

04
Soutenances devant le juryDeux sessions

Chaque projet fait l’objet d’une soutenance devant un jury qui examine les preuves des réalisations, et non la seule description des actions prévues.

Règles applicables au jury

  • Les deux projets doivent être validés indépendamment. Un excellent projet de management ne compense pas un projet de leadership insuffisant.
  • L’examen doit être réussi avant la soutenance du second projet.
  • Le second projet exige des preuves de mise en œuvre : données, indicateurs ou témoignage du client.
  • Une nouvelle soumission de chaque composante est autorisée dans un délai de six mois.
  • Les évaluateurs ne peuvent évaluer les candidats qu’ils ont accompagnés ou supervisés durant le parcours.
  • Les résultats sont communiqués par écrit sous quinze jours ouvrables, avec la motivation du jury.

Le jury réunit des praticiens, dont au moins un membre extérieur à MedSirat et à la promotion. Il juge le travail, non l’ancienneté ou le rang du candidat : un directeur peut échouer et un responsable de fonction peut réussir.

03
Vérification

Comment une organisation vérifie un titulaire

Chaque titulaire MELMP dispose d’une inscription au registre tenu par MedSirat Academy. Un conseil d’administration, un employeur ou un évaluateur d’appel d’offres peut vérifier cette qualité en moins d’une minute.

Informations figurant au registre

  • Le nom du titulaire et le code de certification (MELMP)
  • La date d’attribution et la date d’expiration en vigueur
  • La voie suivie : parcours, cumul de crédits ou promotion en entreprise
  • La réussite à l’examen écrit et aux deux projets de synthèse
  • Le statut de la certification : active, suspendue ou expirée

Trois modalités de vérification

Consultation du registre

Saisissez le nom ou le numéro d’inscription sur la page de vérification. Le registre fait foi ; il ne s’agit pas d’une simple déclaration du titulaire.

Certificat numérique

Le titulaire peut partager une attestation numérique signée comportant sa référence au registre et la date d’attribution.

Confirmation écrite

Pour un dossier destiné au conseil d’administration ou à un appel d’offres, demandez à MedSirat Academy une lettre de confirmation mentionnant l’inscription au registre.

Si un certificat ne figure pas au registre, il n’est pas valide, quelles que soient les mentions portées sur le document présenté. Signalez-le-nous afin que nous procédions à une vérification.

04
Validité

Trois ans, puis preuve d’une pratique continue

Une certification sans date d’expiration n’appelle aucun renouvellement. La MELMP est valable trois ans et son renouvellement exige des preuves, et non le seul paiement de frais.

Période de validité

Trois ans à compter de la date de la seconde soutenance. Le registre indique la date précise, et pas seulement l’année.

Développement professionnel continu

Trois activités de développement professionnel continu (DPC) par cycle, enregistrées au fur et à mesure : mission supervisée, module avancé, intervention d’enseignement ou travail organisationnel documenté et examiné par un pair.

Statut au registre

L’inscription au registre fait foi pendant les trois années. En cas d’expiration, l’usage du sigle post-nominal est suspendu jusqu’au renouvellement.

Décision de renouvellement

Le renouvellement est accordé sur la base des justificatifs fournis, sans nouvel examen. Un titulaire sans pratique récente peut devoir accomplir au préalable une mission supervisée.

Une certification expirée peut être réactivée dans les douze mois sur présentation des activités DPC manquantes et d’une mission supervisée. Au-delà de douze mois, les deux projets doivent faire l’objet d’une nouvelle soutenance.
05
Voies d’accès

Trois voies pour obtenir la MELMP

La certification délivrée est identique quelle que soit la voie choisie, et le jury applique les mêmes critères aux trois voies.

Recommandé

Le parcours complet

Sept mois, dix-huit journées en direct et trente-sept séquences obligatoires, suivies de l’examen et de deux projets de synthèse. C’est la voie la plus courante.

Huit crédits ou plus

Cumul de crédits

Un professionnel disposant de huit crédits dans les domaines concernés peut intégrer directement la deuxième partie. L’examen et les deux projets restent obligatoires : les crédits raccourcissent le parcours mais ne remplacent jamais l’évaluation.

Équipes de huit personnes ou plus

Promotion intra-entreprise

Une organisation déploie le parcours pour répondre à son propre mandat, selon les mêmes exigences d’évaluation. Les projets de synthèse deviennent de véritables projets internes, ce qui constitue la forme la plus aboutie du modèle.

Il n’existe aucune conversion automatique d’anciennes certifications en MELMP : celle-ci a été créée avec le parcours. Les titulaires de certificats de leadership MedSirat antérieurs sont référencés au registre et leurs certificats ne sont jamais réémis.

06
Organisme certificateur

Délivrée par MedSirat Academy, avec examen du dispositif par un comité indépendant

La MELMP est une certification propre à notre Académie, et non à un partenaire. MedSirat Academy en est le seul organisme certificateur. Le processus d’évaluation est examiné chaque année par un comité indépendant d’experts internationaux.

MedSirat Academy

Définit le référentiel, conçoit et dispense le parcours, désigne le jury d’évaluation et tient le registre.

Le comité indépendant

Examine chaque année les procédures : grilles d’évaluation, composition du jury, taux de réussite et recours. Il contrôle le processus, pas les candidats individuellement.

Le registre

Tenu par MedSirat Academy, également compétente pour traiter les contestations et les certifications suspendues ou expirées.

La MELMP est une certification professionnelle, et non un diplôme reconnu par l’État ou un diplôme universitaire ; nous ne la présentons pas comme telle. Nous ne qualifions pas non plus l’examen annuel d’accréditation par une autorité externe : MedSirat demeure le seul organisme certificateur et le comité examine notre processus.

Prêt à obtenir votre certification ?

Commencez par le parcours complet ou demandez-nous si le cumul de crédits convient aux responsabilités que vous exercez déjà.

Découvrir le parcours Contacter la direction du programme
Certification · القيادة والإدارة

ممارس القيادة التنفيذية والإدارة من MedSirat

اعتماد الأكاديمية الموجّه إلى التنفيذيين الذين يديرون مؤسسة. يثبت كفاءتين في الوقت نفسه ويقيّمهما بصورة مستقلة: القدرة على قيادة الأفراد، والقدرة على تصميم المنظومة التي يعملون ضمنها.

الاختصار المهني بعد الاسم: MELMP. ثماني عشرة وحدة معتمدة خلال سبعة أشهر: ثمانية أيام حضورية، وخمس عشرة ورشة مباشرة عبر الإنترنت، وامتحان تحريري، ومشروعان تطبيقيان ختاميان.

استكشف المسار التحقق من حامل الاعتماد
يُمنح الاعتماد بعد اجتياز الامتحان والدفاع عن المشروعين الختاميين. ولا يمكن الاستعاضة عن أي منهما بوحدات معتمدة.
01
ما الذي يثبته الاعتماد

قيادة الأفراد وإدارة المنظومة

تركّز معظم الاعتمادات على أحد المجالين. أما MELMP فيعتمد كليهما لأن الدور التنفيذي يتطلبهما معًا، ويقيّم كل مجال على حدة حتى لا يخفي أحدهما ضعف الآخر.

01

قيادة الأفراد

الحكم السليم، والحضور القيادي، والتواصل، والمرونة، والأخلاقيات؛ تُثبت عبر مشروع قيادي مرتبط بالممارسة الفعلية، مع يوميات عمل وتقرير تأملي يُناقَش أمام لجنة.

02

إدارة المنظومة

الاستراتيجية، والتصميم التنظيمي، وإدارة الأداء، والتميّز في العمليات، والمخاطر، والتغيير، وتبنّي الذكاء الاصطناعي؛ تُثبت عبر مشروع إداري متكامل مدعوم ببيانات التنفيذ.

03

الجمع بين المجالين

الهدف الثاني للمسار هو الانتقال بين المستوى الفردي والمستوى المؤسسي دون إغفال أي منهما. يطوّر الجزء الأول الكفاءة، ويوجّهها الجزء الثاني نحو المؤسسة.

يثبت الاعتماد أيضًا الإلمام بالأعمال والحوكمة: قراءة لوحات المؤشرات، والدفاع عن الميزانية، وترتيب مراحل التحول، والمساءلة أمام مجلس الإدارة عن نتائج قد تظهر بعد سنوات.

ما ليس عليه هذا الاعتماد: ليس شهادة جامعية، ولا دبلومًا معترفًا به من الدولة، ولا تأهيلًا محاسبيًا، ولا ترخيصًا لتقديم استشارات قانونية أو ضريبية أو استثمارية. وتُتناول المالية هنا من منظور الرقابة الإدارية ولوحات المؤشرات، لا كتخصص مالي.

02
التقييم

امتحان ومشروعان ختاميان: ثلاثة أدلة مستقلة

الفهم والتنفيذ قدرتان مختلفتان، ولذلك يُقيّمان بوسائل مختلفة. يتحقق الامتحان التحريري من الحد الأدنى المعرفي، بينما يثبت المشروعان القدرة على إحداث تغيير فعلي.

01
الامتحان التحريريالجزآن معًا

نظريات القيادة وتطبيقاتها، والاستراتيجية، والعمليات، والتغيير، وإدارة الذكاء الاصطناعي. وهو المكوّن الوحيد الذي يتضمن إجابات صحيحة محددة.

02
المشروع الختامي 1 · القيادةبعد الجزء الأول

تحدٍّ قيادي واقعي، ويوميات عمل، وتقرير تأملي عما غيّرته في أسلوب قيادتك، مع مناقشتها أمام الزملاء وأعضاء هيئة التدريب.

03
المشروع الختامي 2 · الإدارةبعد الجزء الثاني

أحد أربعة محاور: التحليل الاستراتيجي، أو التميّز التشغيلي، أو التغيير والابتكار، أو تطبيق الذكاء الاصطناعي. تقرير من 20 إلى 30 صفحة، وعرض تنفيذي مدته 20 دقيقة، وأدلة على التنفيذ.

04
المناقشات أمام اللجنةجلستان

يُناقَش كل مشروع أمام لجنة تفحص أدلة ما تحقق بالفعل، لا مجرد وصف ما كان مخططًا له.

قواعد لجنة التقييم

  • يجب اجتياز كل مشروع على حدة. ولا يعوّض مشروع إداري قوي مشروعًا قياديًا ضعيفًا.
  • يجب اجتياز الامتحان قبل مناقشة المشروع الختامي الثاني.
  • يتطلب المشروع الثاني أدلة تنفيذ: بيانات أو مؤشرات أو شهادة من العميل.
  • تُتاح إعادة تقديم واحدة لكل مكوّن خلال ستة أشهر.
  • لا يقيّم أعضاء اللجنة مرشحين سبق أن درّبوهم أو أشرفوا عليهم أثناء المسار.
  • تُبلَّغ النتائج كتابة خلال خمسة عشر يوم عمل، مع تعليل قرار اللجنة.

تتألف اللجنة من ممارسين، بينهم عضو واحد على الأقل من خارج MedSirat والمجموعة التدريبية. وهي تقيّم العمل لا الأقدمية أو المنصب؛ فقد يخفق مدير عام وينجح مسؤول وظيفة.

03
التحقق

كيف تتحقق المؤسسة من حامل الاعتماد

لكل حامل اعتماد MELMP قيد في سجل تحتفظ به MedSirat Academy. ويمكن لمجلس إدارة أو جهة توظيف أو مقيّم عروض التحقق من صحة الاعتماد في أقل من دقيقة.

البيانات الظاهرة في السجل

  • اسم حامل الاعتماد ورمزه (MELMP)
  • تاريخ المنح وتاريخ انتهاء الصلاحية الحالي
  • المسار المتّبع: البرنامج الكامل أو تجميع الوحدات أو المجموعة المؤسسية
  • اجتياز الامتحان التحريري والمشروعين الختاميين
  • حالة الاعتماد: سارٍ أو معلّق أو منتهي الصلاحية

ثلاث طرق للتحقق

البحث في السجل

أدخل الاسم أو رقم القيد في صفحة التحقق. ويُعتد بالسجل الرسمي لا بتصريح صاحب الاعتماد وحده.

الاعتماد الرقمي

يمكن لحامل الاعتماد مشاركة شهادة رقمية موقّعة تتضمن رقم القيد وتاريخ المنح.

تأكيد خطي

لملفات مجالس الإدارة أو المناقصات، يمكن طلب خطاب تأكيد من MedSirat Academy يتضمن رقم القيد في السجل.

إذا لم تظهر الشهادة في السجل، فهي غير صالحة مهما ورد في الوثيقة المقدّمة. أبلغونا بها لنتحقق من الأمر.

04
الصلاحية

ثلاث سنوات، ثم إثبات الممارسة المستمرة

الاعتماد الذي لا تنتهي صلاحيته لا يحتاج إلى تجديد. يسري MELMP لمدة ثلاث سنوات، ويتطلب تجديده تقديم أدلة فعلية لا مجرد دفع رسوم.

مدة الصلاحية

ثلاث سنوات من تاريخ المناقشة الثانية. ويعرض السجل التاريخ الدقيق لا السنة وحدها.

التطوير المهني المستمر

ثلاثة أنشطة للتطوير المهني المستمر في كل دورة، تُسجّل عند إنجازها: مهمة تحت إشراف، أو وحدة متقدمة، أو مشاركة تدريسية، أو عمل مؤسسي موثّق يراجعه زميل مهني.

وضع القيد في السجل

يبقى القيد في السجل مرجعًا رسميًا طوال السنوات الثلاث. وعند انتهاء الصلاحية، يُعلّق استخدام الاختصار المهني بعد الاسم حتى الموافقة على التجديد.

قرار التجديد

يُمنح التجديد بناءً على الأدلة المقدّمة من دون إعادة الامتحان. وقد يُطلب من حامل الاعتماد الذي لا يمارس حاليًا إنجاز مهمة تحت إشراف أولًا.

يمكن إعادة تفعيل اعتماد منتهي الصلاحية خلال اثني عشر شهرًا بتقديم أنشطة التطوير المهني الناقصة ومهمة واحدة تحت إشراف. وبعد اثني عشر شهرًا، تجب إعادة مناقشة المشروعين الختاميين.
05
مسارات الالتحاق

ثلاث طرق للحصول على MELMP

الاعتماد واحد مهما كان المسار المتّبع، وتطبّق اللجنة المعايير نفسها على المسارات الثلاثة.

الموصى به

المسار الكامل

سبعة أشهر، وثمانية عشر يومًا مباشرًا، وسبعة وثلاثون جزءًا إلزاميًا، ثم الامتحان والمشروعان الختاميان. وهو المسار الأكثر شيوعًا.

ثماني وحدات معتمدة أو أكثر

تجميع الوحدات المعتمدة

يمكن للممارس الذي يملك ثماني وحدات معتمدة في المجالات ذات الصلة الالتحاق بالجزء الثاني. ويبقى الامتحان والمشروعان إلزاميين؛ فالوحدات تختصر المسار ولا تحلّ محل التقييم.

فرق من ثمانية أشخاص أو أكثر

مجموعة تدريب داخل المؤسسة

تنفّذ المؤسسة المسار وفق احتياجاتها ومهمتها، مع الالتزام بمعايير التقييم نفسها. وتصبح المشاريع الختامية مشاريع داخلية حقيقية، وهي الصورة الأقوى لهذا النموذج.

لا يوجد تحويل تلقائي للشهادات السابقة إلى MELMP؛ فقد أُنشئ الاعتماد مع هذا المسار. وتُدرج شهادات القيادة السابقة الصادرة عن MedSirat في السجل دون إعادة إصدارها.

06
الجهة المانحة

تمنحه MedSirat Academy وتراجع إجراءاته لجنة مستقلة

اعتماد MELMP اعتماد خاص بالأكاديمية، وليس تابعًا لشريك. وMedSirat Academy هي الجهة الوحيدة المانحة له. وتراجع عملية التقييم سنويًا لجنة مستقلة من الخبراء الدوليين.

MedSirat Academy

تملك المعيار، وتصمم المسار وتنفذه، وتعيّن لجنة التقييم، وتحافظ على السجل.

اللجنة المستقلة

تراجع الإجراءات سنويًا: معايير التصحيح، وتشكيل اللجنة، ونسب النجاح، والطعون. وهي تراجع العملية لا المرشحين فرادى.

السجل

تحتفظ به MedSirat Academy، وهي أيضًا الجهة المعنية بالاعتمادات المطعون فيها أو المعلّقة أو المنتهية.

MELMP اعتماد مهني وليس دبلومًا معترفًا به من الدولة أو شهادة جامعية، ولا نقدّمه على هذا الأساس. كما لا نصف المراجعة السنوية بأنها اعتماد من جهة خارجية؛ إذ تبقى MedSirat الجهة الوحيدة المانحة، وتراجع اللجنة إجراءاتنا فقط.

هل أنت مستعد للحصول على الاعتماد؟

ابدأ بالمسار الكامل أو اسألنا عما إذا كان تجميع الوحدات يناسب المسؤوليات التي تتولاها بالفعل.

استكشف المسار تواصل مع مدير البرنامج



Why Join MedSirat's Trainings?

18
Years Exellence

500+
Certified professionals

 ∞​
Lifetime access to Materials

Still have questions?

Get in touch with our team.

Submit

Our latest content

Check out what's new in our company !

Your Dynamic Snippet will be displayed here... This message is displayed because you did not provide both a filter and a template to use.

Ready t​o enroll ?

Start Your MMCBP Training and Certification Journey Today

Join 500+ professionals who have transformed their careers with MGMP, the most comprehensive business professional development program in MENA & Africa.

Already feel ready?
Skip training and take the MGMP Certification Exam directly ($750).

Your Next Steps

  Explore the curriculum

  Schedule a free 15-minute info session

  Contact us to Enroll

Contact us