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Medsirat

Management
avec MedSirat ..

Un cursus de formation solide, visant à acquérir toutes les compétences managériales nécessaires pour une gestion efficace de son entreprise.

Organisation et RH

La performance des clients et la satisfaction de ceux qui y travaillent sont les deux objectifs des services offerts par le centre d’expertise “Organisation” de MedSirat. Nous visons l’efficacité durable ainsi que l’avantage concurrentiel pour nos clients.
Parce que nos clients sont au cœur de nos intérêts, nous les aidons à croître, à innover et à éliminer des complexités inutiles, de ce fait, ces objectifs nous conduisent à travailler de manière multidisciplinaire sur les conditions-clés de la vitalité, de l’agilité et de l’intelligence organisationnelle.

Cette approche systémique intègre les différentes dimensions de la conduite du changement organisationnel :

Ambitions fortes et partagées

Stratégie

Compétences de Gouvernance et de leadership

Clustering et mise en réseau de coopération et de partage de connaissances

Développement des ressources humaines et des connaissances.

Nous dépassons les objectifs stratégiques, pour aider nos clients à trouver les bons profils pour répondre à leurs besoins en termes de recrutement, et ce, grâce en leur favorisant l’accès à notre 13 base de données de nos contacts et de nos relations fortes avec le milieu universitaire et associatif. De plus nous mettons à leur disposition notre plateforme de recrutement électronique.

Opérations et logistique

Dans presque tous les secteurs, la concurrence est un concept économique se définissant par l’existence sur un marché d’une rivalité entre les vendeurs et/ou les acheteurs d’un même produit. Qu’elle soit parfaite ou imparfaite, elle joue un rôle majeur dans la stratégie des entreprises. Pour se démarquer de leurs concurrents directs, ces dernières doivent tout mettre en œuvre afin de proposer des produits innovants tout en accroissant leur efficacité économique et leur taux de marge. Ainsi la concurrence intense contraint les entreprises à agir plus vite, à renforcer leur efficacité et à trouver de nouvelles sources de différenciation. Ces entreprises n’ont qu’à contacter le MedSirat qui sera prêt à aider ses clients à bâtir ou à renforcer cette différenciation à travers leur excellence opérationnelle dans les domaines suivants :

La R&D de nouveaux produits

Le développement de nouveaux produits issus de la R&D joue un rôle essentiel dans la construction de la chaîne de la valeur. Mais puisque l'innovation va au-delà de la création de nouvelles idées, le MedSirat s'intéresse à toutes les actions menées par les entreprises, de la conception de nouveaux produits à l'obtention des bénéfices financiers attendus, soit le processus complet de rentabilisation de l'innovation. Ainsi, nous nous intéressons également à l’adéquation du nouveau produit aux attentes des clients et du marché, à la maturité de la technologie utilisée à la fois pour l'entreprise et pour le client et même à la taille du marché et potentiel de croissance.

La production

Les experts du BCG aident les entreprises à améliorer le positionnement structurel de leurs unités de production, de biens ou de services, en termes d'implantation géographique, de taille, de technologies de production ou de gammes de produits. Ils interviennent également pour améliorer l'organisation et la gestion des ateliers de production conformément aux principes du Lean Six Sigma. Le BCG assiste ses clients dans la mise en œuvre de systèmes de production qui optimisent coûts/stocks, qualité ou niveau de service des usines.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement

La « chaîne d'approvisionnement » englobe les trois fonctions suivantes : la fourniture de produits à un fabricant, le processus de fabrication et la distribution de produits finis au consommateur en adoptant un réseau de distributeurs et de détaillants. MedSirat traite et aborde tous les maillons de la « chaîne d'approvisionnement » ainsi que toutes les activités nécessaires à la planification des ventes, des achats et de la production, à la livraison du produit au client final…

La gestion rigoureuse de changement

La politique de MedSirat consiste à apporter aux entreprises la bonne démarche pour conduire un changement et pour gérer un changement organisationnel important, tant au niveau managérial, que technique ou social, pour les aider à atteindre et dépasser leurs objectifs. MedSirat prévoit aussi le développement de compétences ad-hoc au sein des organisations pour un changement durable.

La R&D de nouveaux produits

Le développement de nouveaux produits issus de la R&D joue un rôle essentiel dans la construction de la chaîne de la valeur. Mais puisque l'innovation va au-delà de la création de nouvelles idées, le MedSirat s'intéresse à toutes les actions menées par les entreprises, de la conception de nouveaux produits à l'obtention des bénéfices financiers attendus, soit le processus complet de rentabilisation de l'innovation. Ainsi, nous nous intéressons également à l’adéquation du nouveau produit aux attentes des clients et du marché, à la maturité de la technologie utilisée à la fois pour l'entreprise et pour le client et même à la taille du marché et potentiel de croissance.

La production

Les experts du BCG aident les entreprises à améliorer le positionnement structurel de leurs unités de production, de biens ou de services, en termes d'implantation géographique, de taille, de technologies de production ou de gammes de produits. Ils interviennent également pour améliorer l'organisation et la gestion des ateliers de production conformément aux principes du Lean Six Sigma. Le BCG assiste ses clients dans la mise en œuvre de systèmes de production qui optimisent coûts/stocks, qualité ou niveau de service des usines.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement

La « chaîne d'approvisionnement » englobe les trois fonctions suivantes : la fourniture de produits à un fabricant, le processus de fabrication et la distribution de produits finis au consommateur en adoptant un réseau de distributeurs et de détaillants. MedSirat traite et aborde tous les maillons de la « chaîne d'approvisionnement » ainsi que toutes les activités nécessaires à la planification des ventes, des achats et de la production, à la livraison du produit au client final…

La gestion rigoureuse de changement

La politique de MedSirat consiste à apporter aux entreprises la bonne démarche pour conduire un changement et pour gérer un changement organisationnel important, tant au niveau managérial, que technique ou social, pour les aider à atteindre et dépasser leurs objectifs. MedSirat prévoit aussi le développement de compétences ad-hoc au sein des organisations pour un changement durable.

Communication

Nous mettons à votre disposition nos meilleurs experts en communication afin de garantir la plus grande visibilité possible de votre entreprise auprès de vos collaborateurs et partenaires. Cette visibilité sera assurée non seulement online, sur votre site web et différents réseaux sociaux mais aussi offline à travers la communication traditionnelle.

Management et stratégie

La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable.

MedSirat aide les entreprises à avoir des stratégies offensives en amorçant la transition afin de construire un modèle de demain.

MedSirat accompagne les entreprises pour :

  • S’adapter dans un nouveau monde plein d’opportunités et de défis.
  • Concurrencer “les nouveaux challengers” issus des pays émergents.
  • Adopter une stratégie d’innovation.

Via son centre d’expertise “Stratégie”, les experts de MedSirat s’attache à aider ses clients à bâtir leur stratégie à long et moyen terme en élaborant leur plan stratégique et à s’organiser pour le réaliser.

Marketing et vente

En interrogeant les dirigeants par le MedSirat suite aux différentes tendances impactant le monde
des affaires, il a été identifié plusieurs points :

       ● L’intensité concurrentielle globale ou locale

       ● L’importance croissante de leurs parties prenantes

       ●  La vitesse croissante de l’information et de  l’innovation

Tous ces points critiques indiquent qu’il s’agit bien des évolutions qui obligent les responsables marketing et ventes de remettre en cause leurs approches et d’en définir de nouvelles. En considérant que ces évolutions offrent des opportunités, s’ils admettent que ces changements doivent se réaliser. Le “GO TO MARKET” contribue à créer un avantage concurrentiel décisif dans les périodes incertaines.

A l’échelle mondiale, les équipes du MedSirat sont les leaders dans la réalisation de plus de 500 projets par an dans le domaine “Marketing & Ventes” : programmes de croissance, stratégie commerciale et marketing, optimisation des mix canaux/média, réorganisation des forces de ventes…

Un centre d'expertise "Marketing & Ventes composé des équipes compétentes et des spécialistes qui interviennent dans quatre domaines

Marketing

Le MedSirat assiste les directions Marketing dans plusieurs axes de leur politique de marque, dans les projets de branding, dans la mise en place de segmentations et leurs déclinaisons opérationnelles, dans l'optimisation du mix marketing...Pour cela l’équipe a anticipé le développement d’une approche innovante en matière de Return on Marketing Investment

Consumer Insight Center (CCI)

Le CCI est soutenu par les centres d'expertise "Marketing & Ventes" et "Grande Consommation & Distribution" disponibles chez MedSirat. Il s’agit d’une synergie de compétence pour faire de la connaissance du client une compétence-clé.

Vente

Le MedSirat possède des spécialistes qui sont aptes à accompagner les directions commerciales dans plusieurs volets : les méthodes de ciblage des clients, l’amélioration et le dimensionnement des forces de vente,leur stratégie managériale, l’optimisation de l’utilisation des outils d’aide à la vente, l'efficacité du discours des commerciaux, l’assimilation et la maîtrise des systèmes d'incitation des vendeurs, la mise en place d'approches multi-canal...

Pricing

Parce que le Pricing est devenu le meilleur outil de veille tarifaire permettant de suivre le prix des concurrents et parce que le pilotage des prix est devenu un enjeu dans l'ensemble des secteurs économiques, le MedSirat via ces consultants aident les entreprises dans la définition de stratégie prix, l'optimisation des grilles tarifaires, la préparation des négociations, la mise en place d'équipes et de processus dédiés au pilotage des prix...

Afin d'élaborer et d'exécuter des stratégies avec succès, nous sommes toujours à l’écoute de nos clients et disposés à leur réaliser des études consommateurs à fort enjeu (lancement de produit, repositionnement de gammes, rebranding, innovation...) tout en se basant sur des analyses quantitatives et qualitatives issues de plus de 250 études réalisées chaque année dans le monde entier.

Finance et Comptabilité

Afin d’assurer le bon fonctionnement d’une entreprise, une répartition rigoureuse du budget mais aussi une gestion sans failles des données financière se trouve être très importantes. Nous vous accompagnons dans la détermination de vos dépenses les plus importantes et dans la fixation de votre budget qui sera réparti sur les différents départements de votre entreprise.

Qualité et Risque

Les entreprises sont au cœur des problématiques de développement durable. Leur fonctionnement, leur consommation, le cycle de vie des produits qu’elles fabriquent, les services qu’elles proposent, les conditions de travail qu’elles offrent à leurs employés, ont des répercussions sociales, environnementales et économiques importantes. Ainsi le développement durable est un enjeu majeur pour nos sociétés confrontées à de multiples défis environnementaux et sociétaux. C’est également une priorité pour de nombreux dirigeants des secteurs publics et privés, et pour bien des organisations non-gouvernementales et des citoyens. Les entreprises qui décident de s’orienter vers le développement durable le font pour des raisons diverses : généralement, elles souhaitent minimiser leur impact environnemental, et veulent s’impliquer dans une politique de ressources humaines soucieuse du bien-être de ses employés. 

Les degrés d’implication dans une démarche de développement durable sont très variés : cela peut aller d’une intégration des valeurs du développement durable à la stratégie de l’entreprise, à la mise en place d’un système de management de l’environnement ou d’une démarche de responsabilité sociale d’une entreprise. On parle de l’écoconception de l’entreprise. L’objectif d’une entreprise qui intègre le développement durable à sa stratégie et son fonctionnement est d’assurer un développement maintenu dans le temps, respectueux d’un système de valeurs sociales et environnementales, dans une logique de progrès continu, tout en impliquant des acteurs internes et externes à l’entreprise. L’enjeu est de savoir répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs, et à transformer cet impératif en activités rentables pour les entreprises. 

Les dirigeants d’entreprise doivent passer en revue leur stratégie 

Comment valoriser son image et préserver son crédit dans la société et comment bâtir un avantage concurrentiel cohérent avec une approche de développement durable et permettre une substantielle création de valeur

Quelles sont les parties prenantes importantes pour l’entreprise dans sa logique de développement durable ? Comment répondre aux attentes et renforcer ses relations avec ses parties prenantes ? Comment les impliquer dans la réflexion et dans l’action ?

Quels risques pour l’entreprise à opérer à long terme dans son environnement ? Quels besoins en ressources (eau, énergie, matières premières…) ? Quels impacts sur les systèmes humains ? Quelle stratégie d’anticipation ?

Comment se différencier de ses concurrents grâce à des produits s’inscrivant de façon crédible dans une logique de développement ? Quels bénéfices retirer de processus de production durables ?

Comment réduire son empreinte environnementale et ses coûts ?

Comment innover et être performante en matière de développement durable auprès de ses clients et fournisseurs ? et comment prendre en compte les besoins des clients/consommateurs de manière plus globale et plus pérenne.

Quelles implications organisationnelles pour embrasser une approche de développement durable ? Quels enjeux culturels pour l’entreprise ? Quel leadership nécessaire ? Quel mode de développement des collaborateurs ?

Comment tirer profit de la croissance du marché des énergies renouvelables et des technologies faiblement émettrices en gaz à effet de serre ? Où investir ? Sur quelles technologies ?

Pour que ses actes traduisent parfaitement les recommandations de ses clients professionnels, le MedSirat avec ses collaborateurs veillent pour mettre en place des initiatives pour réduire pour eux l’empreinte environnementale et ses coûts.

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